Co je to základna aktivity?

Ve světě podnikání se základna aktivit odkazuje na koncept nákladů ABC nebo základny aktivity, což je způsob, jak organizace měří náklady na lidské a kapitálové zdroje ve srovnání s množstvím dosažené výroby. Aby organizace mohla kontrolovat náklady spojené s obchodem při výrobě zboží a služeb, musí být zaveden systém pro měření všech zdrojů. Základna činnosti je proto bodem, ve kterém společnost dokumentuje ziskovost této pečlivé rovnováhy mezi zdroji a příjmy.

Když je organizace schopna realizovat zisk nebo zvýšení příjmů na základě základny činnosti, je obecně považována za dobré postavení z hlediska podnikání. Nepoznání kritického bodu, ve kterém zdroje produkují lepší výdělky, může být škodlivé pro úspěch organizace zaměřené na výrobu vysoce kvalitního zboží a služeb. Pokud je ABC příliš nízká, znamená to, že v potřebě zdrojů je nedostateked pro vykonávání práce a produkci zboží nebo služeb potřebných k udržení organizace.

Metodika základny činnosti se obvykle používá k přijímání strategických rozhodnutí týkajících se přidání zaměstnanců, vybavení a více zdrojů, kterými lze provádět více služeb nebo produkovat více zboží. Přidáním více produktů a služeb nebo zvýšení práce může organizace obecně očekávat, že dosáhne vyšší úrovně ziskovosti. Čím ziskovější je organizace, tím vyšší je úroveň ABC, což je měření organizačního růstu.

Kromě poskytování jasnějšího obrazu o povaze produktivity v rámci organizace může být základní aktivitou také ukazatelem úrovní cen produktů a služeb. Pokud je základní úroveň vysoká, znamená to, že ceny lze upravit dolů, což zvýší míru, jakou lze produkty prodávat na trhu, což OVerrall v průběhu času zvýší příjmy. Naproti tomu, pokud je úroveň aktivity nízká, lze ceny zvýšit tak, aby se ziskové rozpětí mohlo zlepšit.

Měřením základny činnosti proti ziskům může organizace lépe odhadnout náklady na podnikání, jako jsou přímé náklady na práci, a eliminovat produkty nebo služby, které nevydělávají přiměřené množství příjmů. Měření ABC lze snadno monitorovat pro přesnější obrázek o tom, co dělá každé oddělení nebo rozdělení organizace, takže zdroje jsou správně přiděleny ve všech oblastech, aby dosáhly nejlepších výsledků. To pomáhá organizaci při vývoji nových programů, které mohou zahrnovat nákup nového kapitálu nebo lidských zdrojů.