Co je aktivita základny?
Ve světě podnikání se základna činností vztahuje na koncept ABC nebo na kalkulaci nákladů na činnost, což je způsob, jak organizace měří náklady na lidské a kapitálové zdroje ve srovnání s dosaženou produkcí. Aby organizace mohla kontrolovat náklady spojené s podnikáním při výrobě zboží a služeb, musí být zaveden systém pro měření všech zdrojů. Základem činnosti je proto okamžik, ve kterém společnost dokumentuje ziskovost této pečlivé rovnováhy mezi zdroji a výnosy.
Pokud je organizace schopna realizovat zisk nebo zvýšení výnosů na základě činnosti, je obecně považováno za dobré obchodní. Neuznávání kritického bodu, ve kterém zdroje produkují lepší výdělky, může být na úkor úspěchu organizace zaměřené na výrobu vysoce kvalitního zboží a služeb. Pokud je ABC příliš nízká, znamená to, že jsou zdroje potřebné k provedení práce a výrobě zboží nebo služeb potřebných k udržení organizace nedostatečné.
Metodika základní činnosti se obvykle používá k přijímání strategických rozhodnutí týkajících se přidávání zaměstnanců, vybavení a více zdrojů, pomocí kterých lze provádět více služeb nebo vyrábět více zboží. Přidáním více produktů a služeb nebo zvýšením pracovní síly může organizace obecně očekávat, že dosáhne vyšší úrovně ziskovosti. Čím je organizace výhodnější, tím vyšší je úroveň ABC, což je měřítkem růstu organizace.
Kromě poskytnutí jasnějšího obrazu o povaze produktivity v organizaci může být základní činnost také ukazatelem cenových úrovní produktů a služeb. Je-li základní úroveň vysoká, znamená to, že ceny lze upravit směrem dolů, což zvýší sazbu, za níž lze výrobky prodávat na trhu, což celkově časem zvýší výnosy. Naproti tomu, pokud je úroveň aktivity nízká, lze ceny zvýšit, aby bylo možné zlepšit ziskové rozpětí.
Měřením základny činnosti proti ziskům může organizace lépe odhadnout náklady na podnikání, jako jsou přímé mzdové náklady, a vyloučit produkty nebo služby, které nevydělávají přiměřenou částku příjmů. Měření ABC může být snadno monitorováno pro přesnější představu o tom, co každé oddělení nebo divize organizace dělá, takže zdroje jsou správně přiděleny ve všech oblastech, aby bylo dosaženo nejlepších výsledků. To napomáhá organizaci při vývoji nových programů, které mohou zahrnovat získávání nového kapitálu nebo lidských zdrojů.