製造管理とは何ですか？

製造管理とは、製品製造プロセスのすべての側面を指します。製造工場の管理とは、アセンブリ設計から完成品のパッケージング、パッケージングまで、プロセスの責任を意味します。従業員の作業シフト、品質管理、会計はすべて、製造管理の一般的な傘下にあります。

製造管理における重要な要素には、組み立てデザインの開発、ビジネスの倫理、説明責任、および将来の予測が含まれます。製造シナリオを管理する各ステップは、スムーズに実行される操作を提示する前後のステップと連携して機能します。製造管理のメンバーは、通常、作業シフト中に監督するために特定の義務または部門を割り当てられます。

人材は、採用、訓練、保持されなければならない製造従業員の管理の重要な部分です。適切なタイムカード、休暇、病気休暇、および賃金を維持することはすべて、製造業全体の一部です管理計画。満足し、コンテンツの従業員は売上高を減らしますが、これは高価になる可能性があります。現在の従業員向けの継続的な教育とトレーニングは、彼らを会社に忠実に保つのに役立ち、経営陣の責任の一部です。

製造プロセスの一部は一貫性です。優れた製造業者は、安全な労働条件を提供するだけでなく、生産の割り当てと締め切りの会議を奨励するよう努めています。労働者の世話をすることと顧客の注文を戸外に出すことの間の慎重なバランスは、製造管理計画の主要な義務です。

公正な労働条件を通じて従業員の世話をし、顧客が製品と価格に満足していることに加えて、製造業者はコミュニティに関心を持っている必要があります。この地域の善良な市民であることは、水、空気、土地に過度の汚染を放出しないことを意味します。多くのマネージャーはコミュニティのアクティを奨励しています子供向けの地元のスポーツリーグのスポンサーや、空腹のために食べ物を集めるなどのvities。ただし、必然的に、製造プロセスは環境フットプリントを残します。したがって、管理の取り組みには、通常、コミュニティでの誠実な努力を通じてその足跡を補うことが含まれます。

製造管理は、会社のビジョンまたはミッションステートメントを順守しています。製造されている製品が小さなペーパークリップであろうと大規模な地球運動マシンであろうと、会社のミッションステートメントは会社全体の最終目標を反映しています。経営陣のメンバーは、ミッションステートメントに合わせて目標を設定しようとする必要があります。たとえば、ミッションステートメントの一部は、できるだけ早く顧客に製品を配信することです。これは、アセンブリプロセスを合理化して製品を構築し、最初の注文から1週間以内に出荷することを意味します。

将来の計画は、製造管理メンバーの責任でもあります。それがbuであるかどうかD Getの予測、雇用プログラム、または提供される製品の拡大、管理者は明確な目標と目標を明確に削減する必要があります。その後、会社がこれらの目標を達成できるようにする手順が計画されており、ステップが守られていることを確認するのは経営陣次第です。