製造管理とは

製造管理とは、製品製造プロセスのあらゆる側面を指します。 製造工場の管理は、組立設計から包装、完成品の発送までのプロセスに対する責任を意味します。 従業員の勤務シフト、品質管理、会計はすべて製造管理の一般的な傘下にあります。

製造管理の重要な要素には、アセンブリ設計の開発、ビジネスにおける倫理、説明責任、および将来の予測が含まれます。 製造シナリオを管理する各ステップは、円滑な運用を実現するための前後のステップと連携して機能します。 通常、製造管理のメンバーには、勤務シフト中に監督する特定の職務または部門が割り当てられます。

人材は製造従業員を管理する上で重要な部分であり、従業員を募集、訓練、保持する必要があります。 適切なタイムカード、休暇、病気休暇、および賃金の維持は、すべて製造管理計画全体の一部です。 満足している従業員とコンテンツの従業員は離職を減らします。 現在の従業員に対する継続的な教育とトレーニングは、従業員が会社に忠実であり続けることを支援し、経営者の責任の一部です。

製造プロセスの一部は一貫性です。 優れた製造管理者は、安全な労働条件を提供し、生産の割り当てと期限の会議を促進するよう努めています。 製造管理計画では、労働者の世話をすることと顧客の注文を外に出すこととの慎重なバランスが第一の義務です。

製造業のマネージャーは、公正な労働条件で従業員の世話をし、顧客に製品と価格に満足してもらうことに加えて、コミュニティに関心を持つ必要があります。 この地域で善良な市民であるということは、水、空気、土地に過度の汚染を与えないことを意味します。 多くのマネージャーは、子供向けの地元のスポーツリーグのスポンサーや、お腹が空いている人のための食料集めなどのコミュニティ活動を奨励しています。 ただし、必然的に、製造プロセスには環境への影響が残ります。 したがって、管理努力には通常、コミュニティでの誠実な努力を通じてそのフットプリントを埋め合わせることが含まれます。

製造管理は、会社のビジョンまたはミッションステートメントを順守します。 製造中の製品が小さなペーパークリップであろうと巨大な土工機械であろうと、会社のミッションステートメントは会社全体の最終目標を反映しています。 経営陣は、ミッションステートメントに沿って目標を設定するよう試みなければなりません。 たとえば、ミッションステートメントの一部は、できるだけ早く顧客に製品を届けることです。 これは、アセンブリプロセスを合理化して製品を構築し、最初の注文から1週間以内に出荷することを意味します。

将来の計画も製造管理メンバーの責任です。 予算の予測、雇用プログラム、または提供する製品の拡大など、経営陣は明確な目標と目標を持っている必要があります。 その後、会社がこれらの目標を達成できるようにするための手順が計画されます。手順に従っていることを確認するのは管理者の責任です。