제조 관리 란 무엇입니까?

제조 관리는 제품 제조 프로세스의 모든 측면을 말합니다. 제조 공장을 관리한다는 것은 조립 설계에서 포장 및 완제품 발송에 이르는 프로세스에 대한 책임을 의미합니다. 직원의 근무 교대, 품질 관리 및 회계는 모두 제조 관리의 일반적인 범주에 속합니다.

제조 관리의 핵심 요소에는 어셈블리 디자인 개발, 비즈니스 윤리, 책임 및 미래 예측이 포함됩니다. 제조 시나리오를 관리하는 각 단계는 원활하게 실행되는 작업 전후의 단계와 함께 작동합니다. 제조 관리 담당자에게는 일반적으로 작업 교대 동안 감독 할 특정 직무 또는 부서가 할당됩니다.

인적 자원은 채용, 교육 및 유지되어야하는 제조 직원 관리의 중요한 부분입니다. 적절한 타임 카드, 휴가 및 병가 및 임금 유지는 전체 제조 관리 계획의 일부입니다. 만족스럽고 만족스러운 직원은 이직률을 낮추고 비용이 많이들 수 있습니다. 현 직원에 대한 지속적인 교육 및 훈련은 회사에 대한 충성도를 유지하는 데 도움이되며 경영진의 책임입니다.

제조 공정의 일부는 일관성입니다. 훌륭한 제조 관리자는 안전한 근무 조건을 제공하고 생산 할당량과 마감일을 맞추도록 노력합니다. 작업자 관리와 고객 주문 접수 사이의 신중한 균형은 모든 제조 관리 계획에서 가장 중요한 의무입니다.

공정한 근무 조건을 통해 직원을 돌보고 제품 및 가격에 대한 고객 만족을 유지하는 것 외에도, 제조 관리자는 지역 사회에 관심을 가져야합니다. 이 지역에서 좋은 시민이된다는 것은 물, 공기 및 땅에 과도한 오염을 방출하지 않음을 의미합니다. 많은 관리자들이 어린이를위한 지역 스포츠 리그 후원 및 배고픈 사람들을위한 음식 수집과 같은 지역 사회 활동을 장려합니다. 그러나 불가피하게 제조 공정은 환경에 영향을 미칩니다. 따라서 경영 노력에는 일반적으로 지역 사회의 선의의 노력을 통해 그 발자국을 보충하는 것이 포함됩니다.

제조 관리는 회사의 비전 또는 사명을 준수합니다. 제조되는 제품이 작은 클립이든 거대한 지구 이동 기계이든, 회사의 사명은 회사 전체의 최종 목표를 반영합니다. 경영진은 사명 선언에 따라 목표를 설정해야합니다. 예를 들어, 미션 선언문의 일부는 가능한 빨리 제품을 고객에게 제공하는 것입니다. 이는 조립 프로세스를 능률화하여 제품을 빌드하고 초기 주문에서 일주일 이내에 배송하도록하는 것을 의미합니다.

미래를 계획하는 것도 제조 관리 책임자의 책임입니다. 예산 예측, 채용 프로그램 또는 제공 할 제품의 확장 여부에 관계없이 경영진은 명확한 목표와 목표를 가져야합니다. 그런 다음 회사가 이러한 목표를 달성 할 수있는 단계가 계획되며 단계를 수행하는 것은 관리자의 책임입니다.