비즈니스에서 효율성 차이 란 무엇입니까?

효율성 차이는 비즈니스 운영에 사용 된 리소스와 비즈니스 운영에 사용해야하는 리소스의 차이입니다. 효율성 차이는 회사에서 매일 발생하며 회사의 운영 상태를 확인하기 위해 검토해야합니다. 예를 들어, 드라이브 스루 창에서 고객 당 평균 5 분이 소요될 수 있지만 고장난 기계류 또는 훈련받지 않은 직원은 10 분 이상으로 증가시킬 수 있습니다. 제조 및 생산 회사는 다른 회사보다 효율성 차이가 더 많을 수 있지만 모든 산업의 관리자는 운영상의 자원 차이를 추적하는 제어 기능을 활용할 수 있습니다. 재료 사용 및 노동은 제조 및 생산 비즈니스 운영에서 두 가지 전통적인 유형의 효율성 차이입니다.

재료 사용량 차이는 실제 사용 된 재료의 차이를 계산하고 사용 된 재료의 가격 차이를 계산하는 두 가지 방법을 사용하여 측정됩니다. 사용되는 재료의 차이를 계산하는 것은 중요합니다. 대부분의 회사에는 제품 생산에 사용할 자원이 일정하기 때문입니다. 필요한 것보다 더 많은 재료를 사용하면 생산 방법이 좋지 않거나 회사가 열등한 재료를 구매했음을 나타낼 수 있습니다.

회사는 예상되는 재료 사용량에서 생산에 사용 된 재료를 빼고 재료의 단가 당 비용을 곱하여 재료의 비용 차이를 결정합니다. 이러한 효율 변화는 생산 공정에서 실제로 사용 된 재료의 양에 따라 유리하거나 바람직하지 않을 수 있습니다.

노동 효율 분산은 재료 사용량 분산과 유사한 방법을 사용하여 계산됩니다. 그러나 노동 효율성 차이는 상당히 다른 이야기를 말해줍니다. 회사는 특정 수의 직원에 대해 특정 임금으로 생산 인력을 고용 할 계획입니다. 회사는 제품을 생산하는 데 소요되는 인력 시간을 결정하고 생산 프로세스에 사용 된 실제 인력 시간과 비교합니다. 경영진은 예상 예산과 비교하여 고용 된 근로자 수와 각 직원에게 지급되는 임금을 검토합니다. 노동 시간 차이에 대한 계산에 따라 노동 효율 변동이 유리하거나 바람직하지 않을 수 있습니다.

효율성 차이 검토는 다양한 비즈니스 산업에서 발견됩니다. 예를 들어, 소매점은 각 계산원의 체크 아웃 시간을 추적 할 수 있습니다. 패스트 푸드 산업에서 식당은 각 고객이 드라이브 스루에서 서비스를받는 데 걸리는 시간을 계산할 수 있습니다. 수리 회사는 종종 직원을 현장으로 보내고 기술자가 수리 작업에 얼마나 시간을 소비하는지 검토하여 효율성을 측정 할 수 있습니다.

불합리한 효율성 목표를 설정하면 직원들이 짧은 시간 안에 어려운 작업을 완료하도록 요구함으로써 직원을 태워 버릴 수 있습니다. 반대로, 회사는 현명하고 효율적인 직원 생산 방법을 통해 효율적인 운영이라는 회사의 표준 목표를 지속적으로 달성 한 직원에게 보상을 제공 할 수 있습니다.