En los negocios, ¿qué es la varianza de eficiencia?
Una varianza de eficiencia es la diferencia entre los recursos utilizados en una operación comercial y los recursos que deberían haberse utilizado en la operación comercial. Las variaciones de eficiencia ocurren todos los días en las empresas y deben revisarse para determinar qué tan bien opera la empresa. Por ejemplo, puede tomar 5 minutos por cliente en promedio en una ventana de entrada, pero la maquinaria rota o el personal no entrenado pueden aumentar eso a 10 minutos o más. Si bien las compañías manufactureras y de producción pueden tener más variaciones de eficiencia que otras compañías, los gerentes de todas las industrias pueden beneficiarse de los controles para rastrear las variaciones de recursos en sus operaciones. El uso de materiales y la mano de obra son dos tipos tradicionales de varianza de eficiencia en las operaciones comerciales de fabricación y producción.
La varianza de uso de los materiales se mide utilizando dos métodos: calcular la diferencia en los materiales reales utilizados y calcular la diferencia de precios de los materiales utilizados. Calcular la diferencia en los materiales utilizadoses importante porque la mayoría de las empresas tienen una cantidad establecida de recursos para usar para producir bienes. El uso de más materiales de los necesarios puede indicar métodos de producción deficientes o que la compañía ha comprado materiales inferiores para producir bienes.
Las empresas determinan la varianza de costo de los materiales restando los materiales utilizados en la producción del uso de materiales esperados y multiplicando la diferencia por el costo por unidad de materiales. Esta varianza de eficiencia puede ser favorable o desfavorable, dependiendo de cuánto material se usara realmente en el proceso de producción.
Las variaciones de eficiencia laboral se calculan utilizando un método similar al de las variaciones de uso del material. Sin embargo, la varianza de eficiencia laboral cuenta una historia bastante diferente. Las empresas planean ser contratadas en ciertos salarios para un número específico de empleados. Las empresas determinan cuántas horas de hombre lo muestranSe debe a producir bienes y compararlo con las horas de hombre reales utilizadas en el proceso de producción. La gerencia revisará cuántos trabajadores fueron contratados y los salarios pagados a cada empleado en comparación con el presupuesto esperado. La varianza de la eficiencia laboral puede ser favorable o desfavorable dependiendo de los cálculos sobre la diferencia en las horas del hombre.
Las revisiones de varianza de eficiencia se encuentran en muchas industrias comerciales diferentes. Por ejemplo, las tiendas minoristas pueden rastrear el tiempo de pago de cada cajero. En la industria de la comida rápida, los restaurantes pueden tiempo cuánto tiempo tarda en que cada cliente se sirva en el drive-thru. Las empresas de reparación a menudo envían empleados al campo y pueden medir la eficiencia revisando cuánto tiempo pasan sus técnicos en trabajos de reparación.
Establecer objetivos de eficiencia irrazonable puede quemar a los empleados al exigirles que completen tareas difíciles en poco tiempo. Por el contrario, las empresas pueden ofrecer recompensas a los empleados por lograr constantemente la GOA estándar de la compañíal de operaciones eficientes a través de métodos de producción de empleados inteligentes y eficientes.