ビジネスでは、効率の分散とは何ですか？

効率の差異は、事業運営で使用されるリソースと、事業運営で使用されるべきリソースの違いです。企業では毎日効率的な変動が発生し、会社がどの程度運営されているかを判断するためにレビューする必要があります。たとえば、ドライブスルーウィンドウで平均して顧客あたり5分かかる場合がありますが、壊れた機械や訓練されていないスタッフがそれを10分以上増加させる可能性があります。製造会社や生産会社は他の企業よりも効率的な変動を持っているかもしれませんが、あらゆる業界のマネージャーは、運営の資源の変動を追跡するために管理から利益を得ることができます。 材料の使用と労働は、製造および生産事業の2つの従来のタイプの効率的な差異です。

材料の使用の分散は、2つの方法を使用して測定されます。使用される材料の違いを計算しますほとんどの企業には、商品の生産に使用するリソースが設定されているため、重要です。必要以上に多くの材料を使用すると、生産方法が不十分であることを示している場合、または会社が商品を生産するために劣った材料を購入したことを示しています。

企業は、予想される材料の使用から生産で使用される材料を減算し、材料の単位単位コストを増やすことにより、材料のコスト分散を決定します。この効率の分散は、生産プロセスで実際に使用された材料の量に応じて、好ましいか、好ましくない場合があります。

労働効率の変動は、材料使用の変動と同様の方法を使用して計算されます。ただし、労働効率の分散は、まったく異なる話をしています。企業は、特定の数の従業員に対して特定の賃金で生産労働を雇​​用する予定です。企業は、それが何人の時間を奪うかを決定しますULDは商品を生産し、それを生産プロセスで使用した実際の人時間と比較します。経営陣は、予想される予算と比較して、雇用された労働者の数と各従業員に支払われる賃金を確認します。労働効率の分散は、人時間の差の計算に応じて好ましいか、好ましくない場合があります。

効率の分散レビューは、多くの異なるビジネス業界で見られます。たとえば、小売店は各レジ係のチェックアウト時間を追跡する場合があります。ファーストフード業界では、レストランは、各顧客がドライブスルーで提供されるまでに時間がかかるまでに時間がかかります。修理会社はしばしば従業員を現場に送り、技術者が修理の仕事にどれだけの時間を費やすかを確認することで効率を測定することができます。

不合理な効率的な目標を設定すると、従業員が短時間で困難なタスクを完了することを要求することにより、従業員を燃やす可能性があります。逆に、企業は、会社の標準的なゴアを一貫して達成するために従業員に報酬を提供する場合がありますスマートで効率的な従業員の生産方法による効率的な運用の