En affaires, quelle est la variance de l'efficacité?

Une variance d'efficacité est la différence entre les ressources utilisées dans une opération commerciale et les ressources qui auraient dû être utilisées dans l'opération commerciale. Les écarts d'efficacité se produisent chaque jour dans les entreprises et doivent être examinés pour déterminer le fonctionnement de l'entreprise. Par exemple, cela peut prendre 5 minutes par client en moyenne dans une fenêtre d'entraînement, mais les machines cassées ou le personnel non entraîné peuvent augmenter cela à 10 minutes ou plus. Bien que les sociétés de fabrication et de production puissent avoir plus de variances d'efficacité que les autres sociétés, les gestionnaires de chaque industrie peuvent bénéficier de contrôles pour suivre les écarts de ressources dans leurs opérations. L'utilisation et la main-d'œuvre des matériaux sont deux types traditionnels de variance d'efficacité dans les opérations commerciales de fabrication et de production.

La variance d'utilisation des matériaux est mesurée à l'aide de deux méthodes: calcul de la différence dans les matériaux réels utilisés et calculant la différence de prix des matériaux utilisés. Calcul de la différence de matériaux utilisésest important car la plupart des entreprises ont une quantité fixe de ressources à utiliser pour la production de marchandises. L'utilisation de plus de matériaux que nécessaire peut indiquer de mauvaises méthodes de production ou que l'entreprise a acheté des matériaux inférieurs pour produire des marchandises.

Les entreprises déterminent la variance du coût des matériaux en soustrayant les matériaux utilisés dans la production de l'utilisation des matériaux attendus et en multipliant la différence par le coût par unité des matériaux. Cette variance d'efficacité peut être favorable ou défavorable, selon la quantité de matériel utilisé dans le processus de production.

Les variances de l'efficacité du travail sont calculées en utilisant une méthode similaire à celle des variances d'utilisation des matériaux. La variance de l'efficacité du travail raconte cependant une histoire assez différente. Les entreprises prévoient que la main-d'œuvre de production soit embauchée à certains salaires pour un nombre spécifique d'employés. Les entreprises déterminent combien d'heures d'hommeUld prend pour produire des biens et le comparer aux heures réelles de l'homme utilisé dans le processus de production. La direction examinera le nombre de travailleurs embauchés et les salaires payés à chaque employé par rapport au budget attendu. La variance de l'efficacité de la main-d'œuvre peut être favorable ou défavorable en fonction des calculs de la différence dans les heures de l'homme.

Les revues de variance d'efficacité se trouvent dans de nombreuses industries commerciales différentes. Par exemple, les magasins de détail peuvent suivre l'heure de paiement de chaque caissier. Dans l'industrie de la restauration rapide, les restaurants peuvent être le temps qu'il faut pour que chaque client soit servi dans le service au volant. Les entreprises de réparation envoient souvent des employés sur le terrain et peuvent mesurer l'efficacité en examinant la durée de la durée de leurs techniciens pour des emplois de réparation.

Fixer des objectifs d'efficacité déraisonnables peut épuiser les employés en les obligeant à effectuer des tâches difficiles en peu de temps. À l'inverse, les entreprises peuvent offrir des récompenses aux employés pour avoir constamment atteint le GOA standard de l'entrepriseL d'opérations efficaces grâce à des méthodes de production d'employés intelligentes et efficaces.