Co je to v podnikání, co je rozptyl účinnosti?

Rozdíl účinnosti je rozdíl mezi zdroji používanými v obchodní operaci a zdroji, které by měly být použity v obchodní operaci. Variance účinnosti se vyskytují ve společnostech každý den a měly by být přezkoumány, aby se zjistila, jak dobře společnost funguje. Například to může trvat 5 minut na zákazníka v průměru v průběhu okna, ale rozbité stroje nebo netrénovaný personál to může zvýšit na 10 minut nebo více. Zatímco výrobní a výrobní společnosti mohou mít více odchylek účinnosti než jiné společnosti, manažeři z každého odvětví mohou těžit z kontrol ke sledování odchylek zdrojů v jejich operacích. Použití a práce materiálů jsou dva tradiční typy rozptylu účinnosti ve výrobních a výrobních obchodních operacích. Výpočet rozdílu v použitých materiálechje důležitý, protože většina společností má stanovené množství zdrojů, které lze použít pro výrobu zboží. Použití více materiálů, než je nutné, může naznačovat špatné produkční metody nebo že společnost zakoupila nižší materiály pro výrobu zboží. Společnosti

určují odchylku nákladů materiálů odečtením materiálů použitých při výrobě od očekávaného využití materiálů a vynásobením rozdílu na jednotku nákladů na materiály. Tato rozptyl účinnosti může být příznivá nebo nepříznivá, v závislosti na tom, kolik materiálu bylo ve výrobním procesu skutečně použity.

Variance účinnosti práce se počítá pomocí podobné metody jako u variací využití materiálu. Rozptyl efektivity práce však vypráví zcela jiný příběh. Společnosti plánují, aby byla výrobní práce najata v určitých mzdách pro konkrétní počet zaměstnanců. Společnosti určují, kolik hodin je toULD se věnujte výrobě zboží a porovnání se skutečnými muži používanými ve výrobním procesu. Management přezkoumá, kolik pracovníků bylo najato a mzdy zaplacené každému zaměstnanci ve srovnání s očekávaným rozpočtem. Rozptyl účinnosti práce může být příznivý nebo nepříznivý v závislosti na výpočtech rozdílu v hodinách člověka.

Recenze rozptylu účinnosti se nacházejí v mnoha různých obchodních odvětvích. Například maloobchodní prodejny mohou sledovat čas pokladny každého pokladníka. V průmyslu rychlého občerstvení mohou restaurace čas čas, jak dlouho trvá, než se každý zákazník doručí v pohonu. Opravné společnosti často posílají zaměstnance do pole a mohou měřit efektivitu tím, že přezkoumávají, jak dlouho jejich technici utratí za opravy.

Stanovení nepřiměřených cílů efektivity může zaměstnance spálit tím, že požadují, aby v krátkém čase splnily obtížné úkoly. Naopak společnosti mohou zaměstnancům nabídnout odměny za důsledné dosažení standardního Goa společnostil účinných operací prostřednictvím inteligentních a efektivních metod výroby zaměstnanců.