Co je v podnikání rozdíl v účinnosti?
Rozdíl v účinnosti je rozdíl mezi zdroji používanými v obchodní operaci a zdroji, které by měly být použity v obchodní operaci. Ve společnostech dochází ke změnám účinnosti každý den a je třeba je přezkoumat, aby se zjistilo, jak dobře společnost funguje. Například u průjezdního okna může průměrně trvat 5 minut na zákazníka, ale rozbité strojní zařízení nebo nekvalifikovaný personál to může zvýšit na 10 nebo více minut. Zatímco výrobní a výrobní společnosti mohou mít více variací efektivity než jiné společnosti, manažeři z každého odvětví mohou těžit z kontrol, aby sledovali rozdíly ve zdrojích ve svých provozech. Spotřeba materiálu a práce jsou dva tradiční typy rozptylu účinnosti ve výrobních a výrobních obchodních operacích.
Rozptyl použití materiálů se měří pomocí dvou metod: výpočet rozdílu ve skutečných použitých materiálech a výpočet cenového rozdílu použitých materiálů. Výpočet rozdílu v použitých materiálech je důležitý, protože většina společností má stanovené množství zdrojů, které lze použít pro výrobu zboží. Použití více materiálů, než je nutné, může znamenat špatné výrobní metody nebo že společnost nakoupila nižší materiály pro výrobu zboží.
Společnosti určují rozptyl nákladů na materiály odečtením materiálů použitých ve výrobě od očekávaného použití materiálů a vynásobením rozdílu jednotkovou cenou materiálů. Tento rozdíl účinnosti může být příznivý nebo nepříznivý v závislosti na tom, kolik materiálu bylo skutečně použito ve výrobním procesu.
Rozdíly v efektivitě práce se počítají pomocí podobné metody jako v případě variací využití materiálu. Rozptyl efektivnosti práce však vypráví úplně jiný příběh. Společnosti plánují, aby byla pracovní síla najata za určitou mzdu pro určitý počet zaměstnanců. Společnosti určují, kolik pracovních hodin by mělo trvat na výrobu zboží, a porovná jej se skutečnými hodinami použitými ve výrobním procesu. Vedení přezkoumá, kolik zaměstnanců bylo najato a mzdy vyplácené každému zaměstnanci ve srovnání s očekávaným rozpočtem. Rozdíl v efektivitě práce může být příznivý nebo nepříznivý v závislosti na výpočtech rozdílu v osobodních hodinách.
Recenze rozptylu účinnosti se nacházejí v mnoha různých průmyslových odvětvích. Například maloobchodní prodejny mohou sledovat čas pokladny každého pokladníka. V odvětví rychlého občerstvení mohou restaurace časovat, jak dlouho trvá, než se každému zákazníkovi podá obsluha. Opravárenské společnosti často vysílají zaměstnance do terénu a mohou měřit efektivitu tím, že přezkoumávají, jak dlouho jejich technici tráví na opravárenských pracích.
Stanovení nepřiměřených cílů v oblasti účinnosti může zaměstnance spálit tím, že od nich bude požadovat, aby splnili obtížné úkoly v krátkém čase. Naopak, společnosti mohou zaměstnancům nabízet odměny za důsledné dosažení standardního cíle společnosti spočívajícího v efektivním provozu pomocí inteligentních a účinných metod výroby zaměstnanců.