Jaké jsou různé typy strategických rizik?
Různé typy strategických rizik v podnikání mohou zahrnovat upstart konkurenty, selhání nových produktů nebo nové technologie náhle nahradí stávající technologie na trhu. Náhlý posun v chování spotřebitelů může v různých okamžicích představovat vážné strategické riziko pro výrobce a maloobchodníky. Růst prodejní základny společnosti může také stagnovat z různých důvodů, což by mohlo představovat výzvu pro pokračující ziskovost společnosti.
Jedním z běžnějších scénářů, které mohou společnost vystavit strategickým rizikům, je začínající konkurent, který zažívá rtuťový nárůst tržeb. Například společnost může zažít desetiletí trvající dominantní postavení na trhu při prodeji určitého typu softwaru. Konkurent pak přichází s inovativním softwarovým produktem, který zákazníci preferují před prvním produktem společnosti. Výsledná eroze na trhu, kterou zažila první společnost, může tuto firmu donutit k velkým investicím do inovací ve snaze zůstat konkurenceschopnou s novější firmou.
Síla značky může být faktorem, jak společnost řídí strategické riziko. Společnost, která má mezi spotřebiteli silnou značku, má často lepší pozici, aby odolala narušování hospodářské soutěže, protože může i nadále uvádět na trh nové výrobky, které strategicky využívají pověst značky. Pokud společnost zažije skandální selhání při uvádění produktu na trh, které poškozuje pověst značky, může tento strategický rizik ovlivnit její pověst roky.
Někdy se může konkurent zvětšit dostatečně velký, aby upozornil na typickou dynamiku trhu. Jakmile firma dosáhne velmi velkého rozsahu operací, často získá konkurenční výhody zvané „úspory z rozsahu“. Například společnost s mnohonárodními zařízeními může mít strategickou výhodu oproti menším konkurentům díky své schopnosti zadávat práci na místech, kde jsou mzdy mnohem nižší.
Strategická rizika mohou nastat také v případě selhání plánů na rozšíření trhu společnosti, což může vést k jejich nadměrnému rozšíření a konkurenčnímu oslabení. Některé společnosti reagují na tuto situaci snížením ztrát a návratem ke klíčovým schopnostem firmy. K nápravě této situace mohou být přijata různá strategická opatření, jako je najmutí nového generálního ředitele s úspěšným záznamem o obratu v mizivé společnosti.
Výrobní firmy často rozpoznávají strategická rizika, že se zastaralá technologie společnosti rychle nahradí novými inovativními řešeními prodávanými konkurenty. Proto je běžné, že úspěšní výrobci strategicky investují do nepřetržitého výzkumu a vývoje produktů. V intenzivně konkurenčních oblastech spotřebitelské a obchodní technologie mohou být výrobci produktů oběťmi podnikové špionáže. Toto může být významné strategické riziko, pokud společnost nemá zavedená ochranná opatření, která zabrání ztrátě firemního tajemství.