Jaké jsou různé typy strategických rizik?
Různé typy strategických rizik v podnikání mohou zahrnovat rozšíření konkurentů, selhání nových produktů nebo nová technologie, která najednou nahradí stávající technologii na trhu. V různých dobách může náhlý posun v chování spotřebitelů nákupu představovat vážné strategické riziko pro výrobce a maloobchodníky. Růst prodejní základny společnosti může také stagnovat z různých důvodů, což by mohlo představovat výzvu pro pokračující ziskovost společnosti.
Jedním z běžnějších scénářů, které mohou společnost vystavit strategickým rizikům, je upstart konkurent, který prožívá nárůst prodeje rtuti. Například společnost mohla zažít desetiletí tržní dominanci při prodeji typu softwaru. Konkurent pak přichází s inovativním softwarovým produktem, který spotřebitelé preferují před produktem první společnosti. Výsledná eroze trhu, kterou zažívá první společnost, může donutit tuto firmu, aby investovala značné množství do inovací, ve snaze zůstat konkurenceschopná s NEwer firma.
Síla značky může být faktorem toho, jak společnost řídí strategická rizika. Společnost, která má mezi spotřebiteli silnou značku mezi spotřebiteli, má často lepší pozici, aby odolala vniknutí z konkurence, protože na trh může i nadále přinést nové produkty, které strategicky využívají pověst značky. Pokud společnost zažije skandální selhání při spuštění produktu, které například poškodí pověst značky, může tento typ strategického rizika ovlivnit jeho pověst po celá léta.
Občas může konkurent dostatečně velký, aby podpořil typickou dynamiku trhu. Jakmile firma dosáhne velmi velkého rozsahu operací, často dosahuje konkurenčních výhod nazývaných „úspory z rozsahu“. Například společnost s nadnárodními zařízeními může mít strategickou výhodu oproti menším konkurentům díky své schopnosti outsourcingu práce na místech, kde jsou mzdy mnohem nižší.
Strategická rizika může také nastat, když selhávají plány na trh společnosti, což může nechat příliš prodloužit a konkurenceschopně oslabit. Některé společnosti na tuto situaci reagují snížením ztrát a návratem zpět k hlavním kompetencím firmy. K napravení této situace mohou být provedena různá strategická opatření, jako je najímání nového generálního ředitele s úspěšným záznamem o otočení mizející společnosti.
Společnosti výroby produktů často uznávají strategické riziko, že se zastaralá technologie společnosti rychle nahradí novými inovativními řešeními prodávanými konkurenty. Proto je běžné, že úspěšní výrobci strategicky investují do nepřetržitého výzkumu a vývoje produktů. V intenzivně konkurenceschopných arénách spotřebitelských a obchodních technologií mohou být výrobci produktů oběťmi firemní špionáže. Může to být významné strategické riziko, pokud společnost nemá zavedené záruky, aby zabránila ztrátě firemních tajemství.