Hvad er de forskellige typer strategiske risici?
De forskellige typer strategiske risici i erhvervslivet kan involvere upstart -konkurrenter, nye produktfejl eller ny teknologi, der pludselig erstatter eksisterende teknologi på en markedsplads. På forskellige tidspunkter kan et pludseligt skift i forbrugernes købsadfærd udgøre en alvorlig strategisk risiko for producenter og detailhandlere. Vækst af en virksomheds salgsbase kan også stagnere af forskellige årsager, og dette kan udgøre en udfordring for en virksomheds fortsatte rentabilitet.
Et af de mere almindelige scenarier, der kan udsætte et firma for strategiske risici, er den upstart -konkurrent, der oplever en kviksølvstigning i salget. For eksempel kan en virksomhed have oplevet årtier lang markedsdominans ved at sælge en type software. En konkurrent kommer derefter sammen med et innovativt softwareprodukt, som forbrugerne foretrækker frem for det første virksomheds produkt. Den resulterende erosion af markedet, som det første selskab opleverEwer -firma.
Styrke af brand kan være en faktor i, hvordan et selskab styrer strategiske risici. Et firma, der har et stærkt brand blandt forbrugerne, er ofte bedre positioneret til at modstå indtrængen fra konkurrence, fordi det kan fortsætte med at bringe nye produkter til markedet, der strategisk bruger brandets omdømme. Hvis et firma oplever en skandaløs fiasko i en produktlancering, der skader mærkets omdømme, kan den type strategiske risiko påvirke sit omdømme i årevis.
Til tider kan en konkurrent blive stor nok til at upend typisk markedspladsdynamik. Når et firma når en meget stor skala af operationer, opnår det ofte konkurrencefordele kaldet "stordriftsfordele." For eksempel kan et firma med multinationale faciliteter have strategisk fordel i forhold til mindre konkurrenter gennem sin evne til at outsource arbejdskraft til steder, hvor lønningerne er meget lavere.
Strategiske risici kan også forekomme, når en virksomheds markedsudvidelsesplaner mislykkes, hvilket kan efterlade det overforlængt og konkurrencedygtigt svækket. Nogle virksomheder reagerer på denne situation ved at skære tab og vende tilbage til firmaets kernekompetencer. Forskellige strategiske foranstaltninger kan gennemføres for at afhjælpe denne situation, såsom at ansætte en ny administrerende direktør med en vellykket fortegnelse over at vende et langsomt selskab.
Produktionsfirmaer anerkender ofte de strategiske risici ved at se en virksomheds forældede teknologi hurtigt erstattet med nye, innovative løsninger, der sælges af konkurrenter. Derfor er det almindeligt, at succesrige producenter strategisk investerer i kontinuerlig produktforskning og -udvikling. På de intenst konkurrencedygtige arenaer for forbruger- og forretningsteknologi kan produktproducenter være ofre for virksomhedsspionage. Dette kan være en betydelig strategisk risiko, medmindre virksomheden har beskyttelsesforanstaltninger på plads for at forhindre tab af virksomhedshemmeligheder.