Hvad er de forskellige typer strategiske risici?
De forskellige typer strategiske risici i erhvervslivet kan involvere upstart-konkurrenter, nye produktfejl eller ny teknologi, der pludselig erstatter eksisterende teknologi på en markedsplads. På forskellige tidspunkter kan et pludseligt skift i forbrugernes købsadfærd udgøre en alvorlig strategisk risiko for producenter og detailhandlere. Vækst af en virksomheds salgsbase kan også stagnere af forskellige årsager, og dette kan udgøre en udfordring for et virksomheds fortsatte rentabilitet.
Et af de mere almindelige scenarier, der kan udsætte et selskab for strategiske risici, er den upstart-konkurrent, der oplever en stigning i salget. For eksempel kan en virksomhed have oplevet årtiers lang markedsdominans i at sælge en type software. En konkurrent kommer derefter sammen med et innovativt softwareprodukt, som forbrugerne foretrækker frem for det første virksomheds produkt. Den resulterende markedserosion, som den første virksomhed har oplevet, kan tvinge denne virksomhed til at investere stærkt i innovation i et forsøg på at forblive konkurrencedygtig med det nyere firma.
Styrken af brand kan være en faktor i, hvordan en virksomhed håndterer strategiske risici. Et firma, der har et stærkt brand blandt forbrugerne, er ofte bedre positioneret til at modstå indtrængen fra konkurrence, fordi det kan fortsætte med at bringe nye produkter til markedet, som strategisk gør brug af brandets omdømme. Hvis en virksomhed oplever en skandaløs fiasko i en produktlancering, der skader brandets omdømme, kan den type strategisk risiko påvirke sit omdømme i årevis.
Nogle gange kan en konkurrent blive stor nok til at styrke den typiske dynamik på markedet. Når et firma når en meget stor driftsskala, opnår det ofte konkurrencefordele kaldet "stordriftsfordele." For eksempel kan en virksomhed med multinationale faciliteter have en strategisk fordel i forhold til mindre konkurrenter gennem dens evne til at outsource arbejdskraft til steder, hvor lønningerne er langt lavere.
Strategiske risici kan også forekomme, når et virksomheds markedsudvidelsesplaner mislykkes, hvilket kan efterlade det for meget og er konkurrencedygtigt svækket. Nogle virksomheder reagerer på denne situation ved at skære ned på tab og vende tilbage til firmaets kernekompetencer. Der kan iværksættes forskellige strategiske foranstaltninger for at afhjælpe denne situation, såsom at ansætte en ny administrerende direktør med en succesrig rekord for at vende et svagere selskab.
Produktfremstillingsfirmaer genkender ofte de strategiske risici ved at se en virksomheds forældede teknologi hurtigt erstattes med nye, innovative løsninger solgt af konkurrenter. Derfor er det almindeligt, at succesrige producenter strategisk investerer i kontinuerlig produktundersøgelse og -udvikling. På de meget konkurrencedygtige arenaer for forbruger- og forretningsteknologi kan produktproducenter være ofre for virksomhedspionage. Dette kan være en betydelig strategisk risiko, medmindre virksomheden har beskyttelsesforanstaltninger for at forhindre tab af forretningshemmeligheder.