다른 유형의 전략적 위험은 무엇입니까?

비즈니스에서 여러 유형의 전략적 위험에는 신생 경쟁사, 신제품 고장 또는 시장에서 기존 기술을 갑자기 대체하는 새로운 기술이 포함될 수 있습니다. 다양한 시점에서, 소비자 구매 행동의 갑작스런 변화는 제조업체와 소매업 자에게 심각한 전략적 위험을 초래할 수 있습니다. 회사의 판매 기반의 성장 또한 여러 가지 이유로 정체 될 수 있으며, 이는 회사의 지속적인 수익성에 도전이 될 수 있습니다.

회사를 전략적 위험에 노출시킬 수있는 가장 일반적인 시나리오 중 하나는 수은 판매 증가를 경험하는 신생 경쟁 업체입니다. 예를 들어, 회사는 유형의 소프트웨어 판매에서 수십 년 동안 시장 지배력을 경험했을 수 있습니다. 그런 다음 경쟁 업체는 소비자가 첫 번째 회사 제품보다 선호하는 혁신적인 소프트웨어 제품을 제공합니다. 첫 번째 회사가 경험 한 시장 침식으로 인해 해당 회사는 새로운 회사와의 경쟁을 유지하기 위해 혁신에 막대한 투자를해야 할 수 있습니다.

브랜드의 강점은 회사가 전략적 위험을 관리하는 방법에 영향을 줄 수 있습니다. 소비자들 사이에서 강력한 브랜드를 보유한 회사는 전략적으로 브랜드 평판을 활용하는 새로운 제품을 시장에 지속적으로 출시 할 수 있기 때문에 경쟁으로부터의 침입에 더 잘 견딜 수 있습니다. 예를 들어, 회사가 제품 출시에서 브랜드의 명성을 손상시키는 스캔들에 실패한 경우, 이러한 유형의 전략적 위험은 수년간 명성에 영향을 줄 수 있습니다.

때로는 경쟁 업체가 일반적인 시장 역학을 극복 할만큼 커질 수 있습니다. 기업이 대규모 운영에 도달하면 종종 "규모의 경제"라는 경쟁 우위를 확보합니다. 예를 들어, 다국적 시설을 갖춘 회사는 임금이 훨씬 낮은 곳으로 노동을 아웃소싱하는 능력을 통해 소규모 경쟁 업체보다 전략적 이점을 가질 수 있습니다.

회사의 시장 확장 계획이 실패하면 전략적 위험이 발생할 수 있으며, 이로 인해 초과 확장 및 경쟁이 약화 될 수 있습니다. 일부 회사는 손실을 줄이고 회사의 핵심 역량으로 되돌려이 상황에 대응합니다. 이러한 상황을 해결하기 위해 다양한 전략적 조치가 취해질 수 있습니다 (예 : 언어 회사를 성공적으로 전환 한 기록이있는 새 CEO를 고용하는 등).

제품 제조 회사는 회사의 오래된 기술이 경쟁 업체가 판매 한 새롭고 혁신적인 솔루션으로 빠르게 대체되는 것을 보는 전략적 위험을 자주 인식합니다. 성공적인 제조업체가 지속적인 제품 연구 및 개발에 전략적으로 투자하는 것이 일반적인 이유입니다. 경쟁이 치열한 소비자 및 비즈니스 기술 분야에서 제품 제조업체는 기업 스파이의 희생자가 될 수 있습니다. 회사에 회사 비밀을 잃지 않도록 보호 조치를 취하지 않는 한 이는 중대한 전략적 위험이 될 수 있습니다.