Jakie są różne rodzaje ryzyka strategicznego?
Różne rodzaje ryzyk strategicznych w biznesie mogą pociągać za sobą wzrost konkurencji, awarie nowych produktów lub nowe technologie nagle zastępujące istniejące technologie na rynku. W różnych momentach nagła zmiana zachowań zakupowych konsumentów może stanowić poważne ryzyko strategiczne dla producentów i detalistów. Wzrost bazy sprzedaży firmy może również ulec stagnacji z różnych powodów, co może stanowić wyzwanie dla ciągłej rentowności firmy.
Jednym z najczęstszych scenariuszy, który może narazić firmę na ryzyko strategiczne, jest nowy konkurent, który odnotowuje rtęciowy wzrost sprzedaży. Na przykład firma mogła doświadczyć dziesięcioleci dominacji rynkowej w sprzedaży pewnego rodzaju oprogramowania. Następnie konkurent otrzymuje innowacyjne oprogramowanie, które konsumenci wolą od produktu pierwszej firmy. Wynikająca z tego erozja rynku, której doświadcza pierwsza firma, może zmusić ją do dużych inwestycji w innowacje, aby pozostać konkurencyjnym w stosunku do nowej firmy.
Siła marki może być czynnikiem wpływającym na sposób zarządzania ryzykiem strategicznym przez firmę. Firma, która ma silną markę wśród konsumentów, jest często lepiej przygotowana na przeciwstawienie się ingerencji konkurencji, ponieważ może nadal wprowadzać na rynek nowe produkty, które strategicznie wykorzystują reputację marki. Jeśli firma doświadczy skandalicznej porażki podczas wprowadzania produktu, która szkodzi reputacji marki, na przykład ten rodzaj ryzyka strategicznego może wpłynąć na jej reputację na lata.
Czasami konkurencja może urosnąć na tyle, aby utrzymać typową dynamikę rynku. Gdy firma osiągnie bardzo dużą skalę działalności, często osiąga przewagę konkurencyjną zwaną „korzyściami skali”. Na przykład firma z międzynarodowymi placówkami może mieć strategiczną przewagę nad mniejszymi konkurentami dzięki swojej zdolności do outsourcowania siły roboczej do miejsc, w których płace są znacznie niższe.
Ryzyko strategiczne może również wystąpić w przypadku niepowodzenia planów ekspansji rynkowej firmy, co może doprowadzić do jej nadmiernej ekspansji i osłabienia konkurencyjności. Niektóre firmy reagują na tę sytuację, ograniczając straty i powracając do podstawowych kompetencji firmy. W celu zaradzenia tej sytuacji mogą zostać podjęte różne strategiczne środki, takie jak zatrudnienie nowego prezesa z udanym obrotem odchodzącej na marne firmy.
Firmy produkujące produkty często zdają sobie sprawę ze strategicznego ryzyka szybkiego zastąpienia przestarzałej technologii firmy nowymi, innowacyjnymi rozwiązaniami sprzedawanymi przez konkurentów. Dlatego sukcesywni producenci często inwestują strategicznie w ciągłe badania i rozwój produktów. Na bardzo konkurencyjnych obszarach technologii konsumenckich i biznesowych producenci produktów mogą być ofiarami szpiegostwa korporacyjnego. Może to stanowić znaczące ryzyko strategiczne, chyba że firma posiada zabezpieczenia zapobiegające utracie tajemnic korporacyjnych.