Jakie są różne rodzaje ryzyka strategicznego?

Różne rodzaje strategicznego ryzyka w biznesie mogą obejmować ponadprzeciętnych konkurentów, niepowodzenia nowych produktów lub nową technologię nagle zastępując istniejącą technologię na rynku. W różnych momentach nagła zmiana zachowań zakupowych konsumentów może stanowić poważne strategiczne ryzyko dla producentów i sprzedawców detalicznych. Wzrost bazy sprzedaży firmy może również stagnować z różnych powodów, co może stanowić wyzwanie dla dalszej rentowności firmy.

Jednym z najczęstszych scenariuszy, które mogą narazić firmę na strategiczne ryzyko, jest wyżej zawartości, który doświadcza rtęciowego wzrostu sprzedaży. Na przykład firma mogła doświadczyć dziesięcioleci dominacja rynku w sprzedaży rodzaju oprogramowania. Następnie konkurent przychodzi wraz z innowacyjnym oprogramowaniem, który konsumenci wolą od produktu pierwszej firmy. Powstała erozja rynkowa, jaką doświadczana przez pierwszą firmę może zmusić tę firmę do intensywnego inwestowania w innowacje, w celu pozostania konkurencyjnym z N.Firma Ewer.

Siła marki może być czynnikiem w tym, jak firma zarządza ryzykiem strategicznym. Firma, która ma silną markę wśród konsumentów, jest często lepiej przygotowana do wytrzymania wtargnięcia z konkurencji, ponieważ może nadal wprowadzać nowe produkty na rynek, które strategicznie wykorzystują reputację marki. Jeśli firma doświadcza skandalicznej porażki w uruchomieniu produktu, która na przykład uszkadza reputację marki, ten rodzaj ryzyka strategicznego może wpływać na jej reputację przez lata.

Czasami konkurent może rosnąć wystarczająco duży, aby zwiększyć typową dynamikę rynku. Gdy firma osiągnie bardzo dużą skalę operacji, często osiąga korzyści konkurencyjne zwane „ekonomieami skali”. Na przykład firma z międzynarodowymi obiektami może mieć strategiczną przewagę nad mniejszymi konkurentami poprzez zdolność do outsourcingu siły roboczej do miejsc, w których płace są znacznie niższe.

Ryzyko strategiczne może również wystąpić, gdy plany ekspansji rynku firmy mogą się niepowodzić, co może pozostawić je nadmiernie rozszerzone i konkurencyjnie osłabione. Niektóre firmy reagują na tę sytuację, zmniejszając straty i powracając do podstawowych kompetencji firmy. Można podejmować różne środki strategiczne w celu rozwiązania tej sytuacji, takich jak zatrudnienie nowego dyrektora generalnego z udanym zapisem odwracania się wokół marnej firmy.

Firmy produkcyjne często rozpoznają strategiczne ryzyko, że przestarzała technologia firmy szybko zastąpiła nowymi, innowacyjnymi rozwiązaniami sprzedawanymi przez konkurentów. Właśnie dlatego odnoszący sukcesy producenci strategicznie inwestuje w ciągłe badania i rozwój produktów. Na intensywnie konkurencyjnych arenach technologii konsumenckiej i biznesowej producenci produktów mogą być ofiarami szpiegostwa korporacyjnego. Może to stanowić znaczące ryzyko strategiczne, chyba że firma ma zabezpieczenia w celu zapobiegania utraty tajemnic korporacyjnych.