Vilka är de olika typerna av strategiska risker?
De olika typerna av strategiska risker i affärsverksamheten kan innebära att konkurrenterna blir högre, nya produktfel eller ny teknik som plötsligt ersätter befintlig teknik på en marknad. Vid olika tillfällen kan en plötslig förändring av konsumenternas köpbeteende utgöra en allvarlig strategisk risk för tillverkare och detaljhandlare. Tillväxten av ett företags försäljningsbas kan också stagnera av olika skäl, och det kan utgöra en utmaning för ett företags fortsatta lönsamhet.
Ett av de vanligaste scenarierna som kan utsätta ett företag för strategiska risker är den uppåtgående konkurrenten som upplever en försäljningsökning i kvicksilver. Till exempel kan ett företag ha upplevt decennier lång marknadsdominans när det gäller att sälja en typ av programvara. En konkurrent kommer sedan tillsammans med en innovativ mjukvaruprodukt som konsumenterna föredrar framför det första företagets produkt. Den resulterande marknadserosionen som det första företaget upplever kan tvinga det företaget att investera kraftigt i innovation i ett försök att förbli konkurrenskraftiga med det nyare företaget.
Styrka av varumärke kan vara en faktor i hur ett företag hanterar strategiska risker. Ett företag som har ett starkt varumärke bland konsumenterna är ofta bättre positionerat för att motstå intrång från konkurrens eftersom det kan fortsätta att föra nya produkter till marknaden som strategiskt utnyttjar varumärkets rykte. Om ett företag upplever ett skandalöst misslyckande i en produktlansering som skadar varumärkets rykte, till exempel, kan den typen av strategisk risk påverka dess rykte i flera år.
Ibland kan en konkurrent bli tillräckligt stor för att öka den typiska marknadsdynamiken. När ett företag når en mycket stor verksamhetsskala uppnår det ofta konkurrensfördelar som kallas "skalfördelar." Till exempel kan ett företag med multinationella anläggningar ha en strategisk fördel jämfört med mindre konkurrenter genom sin förmåga att lägga ut arbetskraft till platser där lönerna är mycket lägre.
Strategiska risker kan också inträffa när ett företags marknadsutvidgningsplaner misslyckas, vilket kan lämna det överutsträckt och konkurrensförsvagat. Vissa företag svarar på denna situation genom att minska förluster och återgå till företagets kärnkompetenser. Olika strategiska åtgärder kan vidtas för att åtgärda denna situation, till exempel att anställa en ny VD med en framgångsrik rekord för att vända ett svagare företag.
Produkttillverkningsföretag känner ofta igenom de strategiska riskerna för att se ett företags föråldrade teknik snabbt ersättas med nya, innovativa lösningar som säljs av konkurrenter. Det är därför det är vanligt att framgångsrika tillverkare strategiskt investerar i kontinuerlig produktforskning och utveckling. På de intensivt konkurrenskraftiga arenorna för konsument- och företagsteknik kan produkttillverkare bli offer för företags spionage. Detta kan vara en betydande strategisk risk, såvida inte företaget har några skyddsåtgärder för att förhindra förlust av företagshemligheter.