Quali sono i diversi tipi di rischi strategici?

I diversi tipi di rischi strategici negli affari possono comportare l'avvio di concorrenti, guasti di nuovi prodotti o nuove tecnologie che sostituiscono improvvisamente la tecnologia esistente in un mercato. Diverse volte, un improvviso cambiamento nel comportamento di acquisto dei consumatori può comportare un grave rischio strategico per produttori e rivenditori. La crescita della base di vendita di un'azienda può anche ristagnare per una serie di ragioni, e ciò potrebbe rappresentare una sfida per la redditività continua di un'azienda.

Uno degli scenari più comuni che possono esporre un'azienda a rischi strategici è il concorrente di punta che sperimenta un aumento mercuriale delle vendite. Ad esempio, un'azienda potrebbe aver sperimentato una posizione di mercato decennale nella vendita di un tipo di software. Un concorrente viene quindi con un prodotto software innovativo che i consumatori preferiscono rispetto al prodotto della prima azienda. La conseguente erosione del mercato subita dalla prima azienda potrebbe costringere quell'azienda a investire fortemente in innovazione, nel tentativo di rimanere competitiva con la nuova impresa.

La forza del marchio può essere un fattore nel modo in cui un'azienda gestisce i rischi strategici. Un'azienda che ha un marchio forte tra i consumatori è spesso in una posizione migliore per resistere alle intrusioni della concorrenza perché può continuare a portare sul mercato nuovi prodotti che sfruttano strategicamente la reputazione del marchio. Se un'azienda verifica un fallimento scandaloso nel lancio di un prodotto che danneggia la reputazione del marchio, ad esempio, quel tipo di rischio strategico può influenzare la sua reputazione per anni.

A volte, un concorrente può crescere abbastanza grande da ribaltare le tipiche dinamiche del mercato. Una volta che un'azienda raggiunge una scala molto ampia di operazioni, spesso ottiene vantaggi competitivi chiamati "economie di scala". Ad esempio, un'azienda con strutture multinazionali può avere un vantaggio strategico rispetto ai concorrenti più piccoli grazie alla sua capacità di esternalizzare il lavoro in luoghi in cui i salari sono molto più bassi.

Rischi strategici possono anche verificarsi quando i piani di espansione del mercato di un'azienda falliscono, il che può lasciarla eccessivamente indebolita e competitiva. Alcune aziende rispondono a questa situazione tagliando le perdite e ripristinando le competenze chiave dell'azienda. Varie misure strategiche possono essere adottate per porre rimedio a questa situazione, come l'assunzione di un nuovo amministratore delegato con un record di successo nel girare una società languida.

Le aziende produttrici di prodotti riconoscono spesso i rischi strategici di vedere rapidamente la tecnologia obsoleta di un'azienda sostituita con soluzioni nuove e innovative vendute dai concorrenti. Ecco perché è comune per i produttori di successo investire strategicamente nella continua ricerca e sviluppo di prodotti. Nelle arene altamente competitive della tecnologia dei consumatori e delle imprese, i produttori di prodotti possono essere vittime dello spionaggio aziendale. Questo può essere un rischio strategico significativo, a meno che la società non abbia predisposto garanzie per prevenire la perdita di segreti aziendali.

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