¿Cuáles son los diferentes tipos de riesgos estratégicos?
Los diferentes tipos de riesgos estratégicos en los negocios pueden involucrar a competidores activos, fallas de nuevos productos o nuevas tecnologías que reemplazan repentinamente la tecnología existente en un mercado. En varios momentos, un cambio repentino en el comportamiento de compra del consumidor puede representar un riesgo estratégico grave para los fabricantes y minoristas. El crecimiento de la base de ventas de una empresa también puede estancarse por una variedad de razones, y esto podría plantear un desafío para la rentabilidad continua de una empresa.
Uno de los escenarios más comunes que puede exponer a una empresa a riesgos estratégicos es el competidor advenedizo que experimenta un aumento mercurial en las ventas. Por ejemplo, una empresa puede haber experimentado un dominio del mercado de décadas en la venta de un tipo de software. Luego, un competidor viene con un innovador producto de software que los consumidores prefieren sobre el producto de la primera compañía. La erosión del mercado resultante experimentada por la primera compañía puede obligar a esa empresa a invertir mucho en innovación, en un esfuerzo por mantenerse competitivos con el NEwer Firma.
La fortaleza de la marca puede ser un factor en cómo una empresa gestiona los riesgos estratégicos. Una empresa que tiene una marca sólida entre los consumidores a menudo está mejor posicionada para resistir la intrusión de la competencia porque puede continuar trayendo nuevos productos al mercado que hacen uso estratégico de la reputación de la marca. Si una empresa experimenta una falla escandalosa en un lanzamiento de productos que daña la reputación de la marca, por ejemplo, ese tipo de riesgo estratégico puede afectar su reputación durante años.
A veces, un competidor puede crecer lo suficientemente grande como para volcar la dinámica típica del mercado. Una vez que una empresa alcanza una gran escala de operaciones, a menudo logra ventajas competitivas llamadas "economías de escala". Por ejemplo, una empresa con instalaciones multinacionales puede poseer una ventaja estratégica sobre los competidores más pequeños a través de su capacidad para externalizar el trabajo a los lugares donde los salarios son mucho más bajos.
Los riesgos estratégicos también pueden ocurrir cuando los planes de expansión del mercado de una empresa fallan, lo que puede dejarlo demasiado extendido y debilitado competitivamente. Algunas compañías responden a esta situación reduciendo las pérdidas y volviendo a las competencias centrales de la empresa. Se pueden realizar varias medidas estratégicas para remediar esta situación, como contratar a un nuevo CEO con un registro exitoso de cambiar una compañía languidecedora.
Las empresas de fabricación de productos frecuentemente reconocen los riesgos estratégicos de ver la tecnología anticuada de una empresa reemplazada rápidamente por soluciones nuevas e innovadoras vendidas por competidores. Es por eso que es común que los fabricantes exitosos inviertan estratégicamente en la investigación y el desarrollo de productos continuos. En los ámbitos intensamente competitivos de la tecnología de los consumidores y negocios, los fabricantes de productos pueden ser víctimas del espionaje corporativo. Este puede ser un riesgo estratégico significativo, a menos que la compañía tenga salvaguardas establecidas para evitar la pérdida de secretos corporativos.
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