¿Cuáles son los diferentes tipos de riesgos estratégicos?
Los diferentes tipos de riesgos estratégicos en los negocios pueden involucrar competidores principiantes, fallas de nuevos productos o nueva tecnología que reemplaza repentinamente la tecnología existente en un mercado. En varios momentos, un cambio repentino en el comportamiento de compra del consumidor puede representar un serio riesgo estratégico para los fabricantes y minoristas. El crecimiento de la base de ventas de una empresa también puede estancarse por una variedad de razones, y esto podría suponer un desafío para la rentabilidad continua de una empresa.
Uno de los escenarios más comunes que pueden exponer a una empresa a riesgos estratégicos es el competidor advenedizo que experimenta un aumento mercurial en las ventas. Por ejemplo, una empresa puede haber experimentado el dominio del mercado durante décadas en la venta de un tipo de software. Luego, un competidor viene con un producto de software innovador que los consumidores prefieren sobre el producto de la primera compañía. La erosión del mercado resultante experimentada por la primera compañía puede obligar a esa empresa a invertir fuertemente en innovación, en un esfuerzo por mantenerse competitiva con la empresa más nueva.
La fortaleza de la marca puede ser un factor en la forma en que una empresa gestiona los riesgos estratégicos. Una compañía que tiene una marca fuerte entre los consumidores a menudo está mejor posicionada para resistir la intrusión de la competencia porque puede continuar trayendo nuevos productos al mercado que hacen uso estratégico de la reputación de la marca. Si una empresa experimenta una falla escandalosa en el lanzamiento de un producto que daña la reputación de la marca, por ejemplo, ese tipo de riesgo estratégico puede afectar su reputación durante años.
A veces, un competidor puede crecer lo suficiente como para cambiar la dinámica típica del mercado. Una vez que una empresa alcanza una escala muy grande de operaciones, a menudo logra ventajas competitivas llamadas "economías de escala". Por ejemplo, una empresa con instalaciones multinacionales puede poseer una ventaja estratégica sobre sus competidores más pequeños a través de su capacidad de subcontratar mano de obra a lugares donde los salarios son mucho más bajos.
Los riesgos estratégicos también pueden ocurrir cuando los planes de expansión de mercado de una empresa fallan, lo que puede dejarla demasiado extendida y debilitada competitivamente. Algunas compañías responden a esta situación reduciendo las pérdidas y volviendo a las competencias centrales de la empresa. Se pueden tomar varias medidas estratégicas para remediar esta situación, como contratar a un nuevo CEO con un historial exitoso de reestructurar una empresa en decadencia.
Las empresas de fabricación de productos con frecuencia reconocen los riesgos estratégicos de ver que la tecnología obsoleta de una empresa se reemplaza rápidamente por soluciones nuevas e innovadoras que venden los competidores. Es por eso que es común que los fabricantes exitosos inviertan estratégicamente en investigación y desarrollo continuo de productos. En las arenas intensamente competitivas de la tecnología de consumo y comercial, los fabricantes de productos pueden ser víctimas del espionaje corporativo. Esto puede ser un riesgo estratégico significativo, a menos que la compañía tenga medidas de seguridad para evitar la pérdida de secretos corporativos.