Was sind die verschiedenen Arten von strategischen Risiken?
Die verschiedenen Arten von strategischen Risiken in der Geschäftswelt können darin bestehen, dass Wettbewerber neu gestartet werden, neue Produkte versagen oder neue Technologien plötzlich vorhandene Technologien auf einem Markt ersetzen. Zu verschiedenen Zeiten kann eine plötzliche Änderung des Kaufverhaltens der Verbraucher ein ernstes strategisches Risiko für Hersteller und Einzelhändler darstellen. Das Wachstum der Umsatzbasis eines Unternehmens kann auch aus verschiedenen Gründen stagnieren. Dies kann eine Herausforderung für die weitere Rentabilität eines Unternehmens darstellen.
Eines der häufigsten Szenarien, in denen ein Unternehmen strategischen Risiken ausgesetzt sein kann, ist der aufstrebende Wettbewerber, der einen merkwürdigen Umsatzanstieg verzeichnet. Zum Beispiel kann ein Unternehmen jahrzehntelange Marktbeherrschung beim Verkauf einer Art von Software erfahren haben. Ein Wettbewerber bringt dann ein innovatives Softwareprodukt mit, das die Verbraucher dem Produkt des ersten Unternehmens vorziehen. Die daraus resultierende Markterosion, die das erste Unternehmen erlebt, könnte dieses Unternehmen dazu zwingen, stark in Innovationen zu investieren, um mit dem neueren Unternehmen wettbewerbsfähig zu bleiben.
Die Stärke der Marke kann einen Einfluss darauf haben, wie ein Unternehmen mit strategischen Risiken umgeht. Ein Unternehmen mit einer starken Marke unter den Verbrauchern ist oft besser positioniert, um dem Wettbewerb standzuhalten, da es weiterhin neue Produkte auf den Markt bringen kann, die den Ruf der Marke strategisch nutzen. Wenn ein Unternehmen bei einer Produkteinführung einen skandalösen Fehler erleidet, der beispielsweise die Reputation der Marke schädigt, kann diese Art von strategischem Risiko die Reputation des Unternehmens über Jahre hinweg beeinträchtigen.
Manchmal kann ein Wettbewerber groß genug werden, um die typische Marktdynamik zu verbessern. Sobald ein Unternehmen einen sehr großen Geschäftsumfang erreicht, erzielt es häufig Wettbewerbsvorteile, die als "Skaleneffekte" bezeichnet werden. Beispielsweise kann ein Unternehmen mit multinationalen Einrichtungen einen strategischen Vorteil gegenüber kleineren Wettbewerbern haben, da es Arbeitskräfte an Orte auslagern kann, an denen die Löhne viel niedriger sind.
Strategische Risiken können auch auftreten, wenn die Marktexpansionspläne eines Unternehmens scheitern, wodurch es möglicherweise überfordert und im Wettbewerb geschwächt wird. Einige Unternehmen reagieren auf diese Situation, indem sie Verluste reduzieren und auf die Kernkompetenzen des Unternehmens zurückgreifen. Es können verschiedene strategische Maßnahmen ergriffen werden, um dieser Situation abzuhelfen, beispielsweise die Einstellung eines neuen CEO mit einer erfolgreichen Bilanz der Sanierung eines schwachen Unternehmens.
Unternehmen, die Produkte herstellen, erkennen häufig die strategischen Risiken, dass veraltete Technologien eines Unternehmens schnell durch neue, innovative Lösungen ersetzt werden, die von Wettbewerbern vertrieben werden. Deshalb ist es für erfolgreiche Hersteller üblich, strategisch in kontinuierliche Produktforschung und -entwicklung zu investieren. In den wettbewerbsintensiven Bereichen der Verbraucher- und Unternehmenstechnologie können Produkthersteller Opfer von Unternehmensspionage werden. Dies kann ein erhebliches strategisches Risiko darstellen, es sei denn, das Unternehmen verfügt über Sicherheitsvorkehrungen, um den Verlust von Unternehmensgeheimnissen zu verhindern.