Was sind die verschiedenen Arten von strategischen Risiken?
Die verschiedenen Arten von strategischen Risiken im Geschäft können auf dem neuesten Stand von Wettbewerbern, neuen Produktversagen oder neuen Technologien beinhalten, die plötzlich bestehende Technologien auf einem Markt ersetzen. Zu verschiedenen Zeiten kann eine plötzliche Verschiebung des Kaufverhaltens des Verbrauchers ein ernstes strategisches Risiko für Hersteller und Einzelhändler darstellen. Das Wachstum der Vertriebsbasis eines Unternehmens kann auch aus verschiedenen Gründen stagnieren, und dies könnte eine Herausforderung für die anhaltende Rentabilität eines Unternehmens darstellen.
Eines der häufigsten Szenarien, die ein Unternehmen strategischen Risiken aussetzen können, ist der Aufstiegskonkurrent, der einen merkurialen Umsatzanstieg erlebt. Zum Beispiel hat ein Unternehmen möglicherweise jahrzehntelange Marktdominanz beim Verkauf einer Art Software erlebt. Ein Wettbewerber kommt dann mit einem innovativen Softwareprodukt ein, das Verbraucher gegenüber dem Produkt des ersten Unternehmens bevorzugen. Die resultierende Markterosion des ersten Unternehmens kann das Unternehmen zwingen, stark in Innovationen zu investieren, um mit dem n wettbewerbsfähig zu bleibenEwer -Firma. Ein Unternehmen, das unter den Verbrauchern eine starke Marke hat, ist oft besser positioniert, um dem Wettbewerb einzuhalten, da es weiterhin neue Produkte auf den Markt bringen kann, die strategisch den Ruf der Marke nutzen. Wenn ein Unternehmen bei einer Produkteinführung einen skandalösen Versagen erlebt
manchmal kann ein Wettbewerber groß genug werden, um die typische Marktdynamik zu verbessern. Sobald ein Unternehmen ein sehr großes Maß an Operationen erreicht hat, erzielt es häufig Wettbewerbsvorteile, die als "Skaleneffekte" bezeichnet werden. Zum Beispiel kann ein Unternehmen mit multinationalen Einrichtungen strategischen Vorteil gegenüber kleineren Wettbewerbern haben, indem er die Arbeit an Orte auslagert, an denen die Löhne viel niedriger sind.
strategische Risiken können auch auftreten, wenn die Markterweiterungspläne eines Unternehmens scheitern, was es möglicherweise überdehnt und wettbewerbsfähig schwächer macht. Einige Unternehmen reagieren auf diese Situation, indem sie Verluste senken und auf die Kernkompetenzen des Unternehmens zurückkehren. Verschiedene strategische Maßnahmen können durchgeführt werden, um diese Situation zu beheben, beispielsweise die Einstellung eines neuen CEO mit einer erfolgreichen Aufzeichnung eines schwachen Unternehmens.
Produktherstellungsunternehmen erkennen häufig die strategischen Risiken, die veraltete Technologie eines Unternehmens schnell durch neue, innovative Lösungen zu ersetzen, die von Wettbewerbern verkauft werden. Aus diesem Grund ist es für erfolgreiche Hersteller üblich, strategisch in kontinuierliche Produktforschung und -entwicklung zu investieren. In den intensiv wettbewerbsfähigen Bereiche der Verbraucher- und Geschäftstechnologie können Produkthersteller Opfer von Unternehmensspionage sein. Dies kann ein erhebliches strategisches Risiko sein, es sei denn, das Unternehmen hat Schutzmaßnahmen vorhanden, um den Verlust von Unternehmensgeheimnissen zu verhindern.