さまざまな種類の戦略的リスクとは何ですか？

ビジネスにおけるさまざまな種類の戦略的リスクには、新興企業の競合他社、新製品の故障、または市場の既存の技術を突然置き換える新しい技術が含まれる場合があります。 さまざまな時点で、消費者の購買行動の突然の変化は、製造業者および小売業者に深刻な戦略的リスクをもたらす可能性があります。 企業の販売基盤の成長もさまざまな理由で停滞する可能性があり、これは企業の継続的な収益性に課題をもたらす可能性があります。

企業を戦略的リスクにさらす可能性のあるより一般的なシナリオの1つは、売り上げが急激に増加する新興競合他社です。 たとえば、ある会社は、ある種のソフトウェアの販売において数十年にわたる市場支配を経験している場合があります。 競合他社は、消費者が最初の会社の製品よりも好む革新的なソフトウェア製品を手に入れます。 その結果として最初の企業が経験した市場の浸食により、新しい企業との競争力を維持するために、その企業はイノベーションに多額の投資を余儀なくされる可能性があります。

ブランドの強さは、企業が戦略的リスクをどのように管理するかの要因になる可能性があります。 消費者の間に強いブランドを持つ企業は、ブランドの評判を戦略的に活用する新製品を市場に投入し続けることができるため、多くの場合、競争からの侵入に耐えることができます。 たとえば、企業がブランドの評判を損なう製品の発売で不祥事を経験した場合、その種の戦略的リスクは何年もの間評判に影響を与える可能性があります。

競合他社は、市場の典型的なダイナミクスを覆すほど大きくなることがあります。 企業が非常に大規模な事業規模に達すると、「規模の経済」と呼ばれる競争上の優位性を達成することがよくあります。 たとえば、多国籍の施設を持つ企業は、賃金がはるかに低い場所に労働者をアウトソーシングする能力を通じて、小規模な競合他社よりも戦略的な優位性を持っている場合があります。

戦略的リスクは、企業の市場拡大計画が失敗した場合にも発生する可能性があり、その結果、企業が過度に拡大し、競争力が弱まる可能性があります。 一部の企業は、この状況に対応するため、損失を削減し、企業の中核能力に戻しています。 この状況を改善するために、さまざまな戦略的措置を講じることができます。たとえば、新しい会社のCEOを雇い、衰退した会社を好転させた実績があります。

製品製造会社は、企業の古い技術が競合他社が販売する新しい革新的なソリューションにすぐに置き換わるという戦略的リスクを頻繁に認識しています。 これが、成功したメーカーが継続的な製品の研究開発に戦略的に投資するのが一般的な理由です。 消費者およびビジネステクノロジーの激しい競争の場では、製品メーカーが企業スパイの犠牲者になる可能性があります。 会社が企業秘密の損失を防ぐための安全対策を講じていない限り、これは重大な戦略的リスクになる可能性があります。