管理レビューとは何ですか？

管理レビューとは、ビジネスが経済リソースをどの程度効率的かつ効果的に使用しているかを判断するために使用される企業の事業の研究です。企業は一般に、経営陣のレビュープロセスを使用して、事業運営を慎重に調査します。このプロセスは、企業が現在のビジネス機能やプロセスを変更し、利益を増やすための新しい機会を受け入れるか、もたらす会社の能力を向上させるのに役立ちます。ほとんどの企業は、内部事業運営に固有のレビュープロセスを開発しています。企業は、会社のさまざまな管理スタイルを評価する複数の管理レビューを開発することもできます。

一般的な管理レビュープロセスには、評価機能を設計または作成する際の戦略的管理原則の使用が含まれます。戦略的管理の原則には、企業の事業計画に基づいてミッションと目標を設定し、現在の経済市場をレビューして分析して、特定のバスの実現可能性を判断することが含まれます無能な機会。原則には、設定された目標または目標を達成するためのビジネス戦略の策定、目標を達成するための現在のビジネス運営内の戦略の実施、ビジネス戦略の有効性の評価も含まれます。これらの原則は、多くの場合、事業運営を評価するための管理レビュープロセスに翻訳されます。

企業は、従業員によって完了した個々のタスクまたは機能を評価するために、パフォーマンス管理レビューシステムを使用することもできます。パフォーマンス管理には、従業員に仕事の具体的な説明と、会社で働く際に各従業員が満たさなければならない目標または目標を与えることが含まれることがよくあります。従業員は、追加の報酬、1回限りのボーナス、プラークまたは報酬、およびプロジェクトをタイムリーで効率的な方法で完了するための追加の休暇を通じて報酬を受け取ることができます。このレビュープロセスは、ポジティブを促進することもできます会社とその従業員との関係関係は、従業員が会社で働く際に自分自身をどのように行動させるべきかを明確に理解することを保証する。

企業が事業運営の外部レポートまたは監査をフォローアップする場合、管理レビューも使用できます。企業は、外部監査を使用して、銀行、貸し手、投資家、一般大衆などの外部のビジネス利害関係者を、ビジネス環境のすべての政府ガイドラインに従って運営していることを保証します。外部監査で、企業が受け入れられないビジネス範囲で運営されていることを示している場合、企業マネージャーはビジネス運営を改善するためのパフォーマンス測定の実施に焦点を当てることができます。これらのレビューまたは監査は、企業がサードパーティの組織要件または他社との契約上の契約に準拠し続けることを保証するためにも使用できます。強力な管理レビュープロセスを使用していない企業は、利益の低下に気付くかもしれませんf非効率的な運用と、ビジネス環境で新しいビジネス契約を生み出すことができないこと。