マネジメントレビューとは

マネジメントレビューとは、企業が経済的リソースをどの程度効率的かつ効果的に使用しているかを判断するために使用される会社の業務の調査です。 企業は通常、経営レビュープロセスを使用して、事業運営を慎重に調査します。 このプロセスは、企業が現在のビジネス機能またはプロセスに変更を加え、利益を増やすための新しい機会を受け入れたり、もたらす機会を増やすのに役立ちます。 ほとんどの企業は、社内の業務に固有のレビュープロセスを開発しています。 企業は、企業内のさまざまな管理スタイルを評価する管理レビューの複数の層を開発することもあります。

一般的な管理レビュープロセスでは、評価機能を設計または作成するときに戦略的な管理原則を使用します。 戦略的管理原則には、企業の事業計画に基づいてミッションと目標を設定し、現在の経済市場を見直して分析し、特定のビジネスチャンスの実現可能性を判断することが含まれます。 原則には、設定された目標または目標を達成するためのビジネス戦略の策定、現在のビジネスオペレーション内での戦略の実装による目標の達成、ビジネス戦略の有効性の評価も含まれます。 これらの原則は、多くの場合、ビジネスオペレーションを評価するためのマネジメントレビュープロセスに翻訳されます。

企業は、従業員が完了した個々のタスクまたは機能を評価するために、パフォーマンス管理レビューシステムを使用することもできます。 パフォーマンス管理には、多くの場合、従業員に仕事の具体的な説明と、各従業員が会社で働くときに満たす必要がある目標または目的を与えることが含まれます。 従業員は、追加の報酬、1回限りのボーナス、プラークまたは報酬、およびタイムリーかつ効率的な方法でプロジェクトを完了するための追加の休暇により報酬を受けることができます。 また、このレビュープロセスは、会社と従業員との間の前向きな仕事上の関係を促進し、従業員が会社で働く際にどのように行動すべきかを明確に理解できるようにします。

経営者によるレビューは、企業が外部の報告書や事業運営の監査をフォローアップするときにも使用できます。 多くの場合、企業は外部監査を使用して、銀行、貸し手、投資家、一般大衆などの外部ビジネス利害関係者が、企業がビジネス環境におけるすべての政府ガイドラインに従って運営していることを確認します。 外部監査により、企業が許容範囲を下回るビジネス範囲で営業していることが示された場合、会社のマネージャーは、事業運営を改善するためのパフォーマンス測定の実施に集中することができます。 これらのレビューまたは監査は、企業がサードパーティの組織の要件または他の企業との契約上の合意に準拠していることを確認するためにも使用できます。 強力なマネジメントレビュープロセスを使用していない企業は、非効率的な運用による利益の減少と、ビジネス環境で新しいビジネス契約を生成できないことを発見する可能性があります。