경영 검토 란 무엇입니까?

경영 검토는 비즈니스가 경제 자원을 얼마나 효율적이고 효과적으로 사용하는지 결정하는 데 사용되는 회사 운영에 대한 연구입니다. 회사는 일반적으로 비즈니스 검토를 신중하게 조사하기 위해 관리 검토 프로세스를 사용합니다. 이 프로세스를 통해 회사는 현재 비즈니스 기능이나 프로세스를 변경하고 회사가 수익 증대를위한 새로운 기회를 수용하거나 창출 할 수있는 능력을 향상시킬 수 있습니다. 대부분의 회사는 내부 비즈니스 운영에 특정한 검토 프로세스를 개발합니다. 회사는 회사의 다양한 관리 스타일을 평가하는 여러 계층의 관리 검토를 개발할 수도 있습니다.

일반적인 관리 검토 프로세스에는 평가 기능을 설계하거나 만들 때 전략적 관리 원칙을 사용하는 것이 포함됩니다. 전략적 관리 원칙에는 회사의 사업 계획을 기반으로 미션과 목표를 설정하고 특정 경제 기회의 실현 가능성을 결정하기 위해 현재 경제 시장을 검토 및 분석하는 것이 포함됩니다. 또한 원칙에는 설정된 목표 또는 목표 달성을위한 비즈니스 전략 수립, 목표 달성을위한 현재 비즈니스 운영 내 전략 구현 및 비즈니스 전략의 효과 성 평가가 포함됩니다. 이러한 원칙은 종종 비즈니스 운영 평가를위한 관리 검토 프로세스로 변환됩니다.

회사는 성과 관리 검토 시스템을 사용하여 직원이 완료 한 개별 작업 또는 기능을 평가할 수도 있습니다. 성과 관리에는 종종 직원들에게 특정 직무에 대한 설명과 회사에서 일할 때 각 직원이 충족해야 할 목표 또는 목표를 제공하는 것이 포함됩니다. 직원은 추가 보상, 일회성 보너스, 플라크 또는 보상 및 적시에 효율적으로 프로젝트를 완료하기위한 추가 시간 제한을 통해 보상을받을 수 있습니다. 이 검토 프로세스는 또한 회사와 직원간에 긍정적 인 업무 관계를 조성하여 직원이 회사에서 근무할 때 어떻게 행동해야하는지 명확하게 이해할 수 있도록합니다.

회사가 외부 보고서 나 비즈니스 운영 감사를 추적 할 때 관리 검토를 사용할 수도 있습니다. 회사는 종종 외부 감사를 사용하여 은행, 대출 기관, 투자자 또는 일반 대중과 같은 외부 비즈니스 이해 관계자가 회사가 비즈니스 환경의 모든 정부 지침에 따라 운영되고 있는지 확인합니다. 외부 감사에서 회사가 수용 할 수없는 비즈니스 범위에서 운영되고 있음을 나타내는 경우 회사 관리자는 비즈니스 운영 개선을위한 성과 측정 구현에 집중할 수 있습니다. 이러한 검토 또는 감사는 회사가 타사의 조직 요구 사항이나 다른 회사와의 계약 계약을 준수하도록하기 위해 사용될 수도 있습니다. 강력한 경영 검토 프로세스를 사용하지 않는 회사는 비효율적 인 운영으로 인한 수익 감소와 비즈니스 환경에서 새로운 비즈니스 계약을 생성 할 수없는 상황에 처할 수 있습니다.