Strategic Foresightとは何ですか？

戦略的先見は、機会を最大限に活用し、あらゆる逆境に備えるために、将来の機能的視点、または将来のイベントと可能性を作成することです。 戦略的先見性のアイデアは、未来は予測不可能であるが、それは前もって決定されておらず、現在の行動によって前向きな影響を受ける可能性があるという考えから生まれました。 この考え方は、多くの場合ビジネスのコンテキストで使用され、過去の出来事ではなく将来の機会に基づいて計画を構築するためにビジネス上の意思決定を行う人々を奨励します。

ビジネスで戦略的な先見の明を採用している人は、不利な市場状況を予測し、検出できる可能性があります。また、新しい市場や新しい潜在的な製品を分析する必要があるかもしれません。 ほとんどの企業にとって、未来は大きな死角のようなものです。 過去に受け入れられた仮定と原則に基づいて動作し、経済データや法律など、現在からの新しい情報に基づいてビューを変更するだけです。 これは一見自然で理解しやすいビジネス世界の見方であり、非常に一般的ですが、本質的には過去に焦点を合わせ続けます。

戦略的先見性を含む世界観の前提の1つは、未来が抽象的なものや神秘的なものである必要はないということです。 直面しなければならない本当の挑戦と危険があります。 それだけでなく、地平線上に大きな機会があり、利用されるのを待っています。 課題と機会の両方、およびそれらが発生するパターンは、非常に重要であり、短期的にもビジネスが行うすべてに関連しています。 目に見える将来の出来事が見落とされている場合、未来が現在になるときに理想的な結果につながる可能性は低いです。

戦略的先見性の考え方は強力なツールですが、将来のすべてのイベントを正確に予測できる人はいません。 たとえそうであっても、戦略的先見性を採用している企業やリーダーは、イベントが発生したときに備えてより準備ができていることに気付くでしょう。 彼らは競合他社と比較して機会と逆境に対処するためのより良い設備を備えている可能性が高く、これにより不確実性が減少し、自信と成功を何度も繰り返します。 戦略的な先見の明は、準備ができていない状態で捕まるのではなく、事後対応的な姿勢ではなく、積極的な姿勢を持ち、イベントを予測できるようにします。