5つの力のモデルとは何ですか？

5つの力のモデルは、業界およびビジネス分析の開発戦略です。 このフレームワークは、1979年にハーバードビジネススクールの教授であるMichael E. Porterによって作成されました。彼の方法は、すべての産業とビジネスが5つの力の影響を受けることを決定しました。 ポーターの5つの力のモデルは、経済市場で事業を展開する際に企業が経験するさまざまな状況を説明しようとします。 各力には、企業が事業運営を行う際に克服または準備しなければならない特定の要素が含まれます。

ポーターの5つの部隊モデルの最初の部隊は、参入障壁です。 これらは、企業が事業を開始するとき、または新しい経済市場に参入するときに克服しなければならない最初の障害です。 共通の障壁には、高い運用コストや材料コスト、ビジネスインプットへのアクセスの制限、政府規制、または高い資本要件が含まれます。 参入障壁を克服することで、企業はサプライヤーの力の力につながります。

サプライヤーの力とは、インプットを供給する企業が、財を生産するためにこれらのインプットを必要とする生産企業に対して競争上の優位性を保持する能力です。 サプライヤは、大量の投入を要求することで力を集中させ、安価な代替投入を強制し、投入へのアクセスを保留するか、選択した生産会社への投入を供給します。 ポーターは、彼の5つの部隊モデルで、代替品の脅威でサプライヤーの電力部隊と一致します。

代替品の脅威は、高品質の投入物または消費財を販売する企業と、安価または劣悪な投入物および消費財を販売する企業との競争を表しています。 代替品とは、元の商品が入手できなくなった場合、または購入するには高すぎる場合に、企業や消費者が購入するアイテムです。 投入コストと価格に対する消費者の反応は、高品質で一流の商品に対する主な脅威です。 代替品を購入する消費者の能力は、5つの力のモデルの買い手力につながります。

すべての企業は、消費者や他の企業の購買力の影響を受けます。 ポーターは、5つのフォースモデルで、バイヤー情報、価格感度、ブランドアイデンティティ、交渉レバレッジはすべてバイヤーパワーフォースの重要な部分であると指摘しています。 多くの消費者は、自由市場経済システムにおいて企業に対して持っている力に気付いていません。 企業は、消費者の購買力からの反応と、会社の製品またはサービスの変化への反応に基づいて選択を行います。 この力は、ポーターの5つの力のモデルの最後の部分であるライバルにつながります。

競争とは、消費者ドルをめぐる企業間の競争です。 企業は互いに競争して、最高の利益を獲得し、可能な限り最高の市場シェアを獲得します。 ポーターは、企業が利益を得るために自由市場で競争しなければならないので、これが彼のモデルの原動力であると言いました。 競争がなければ、企業の商品やサービスに対する消費者の反応に応じて、企業は利益を得る場合とそうでない場合があります。