Wat is het Five Forces-model?
Het vijfkrachtenmodel is een ontwikkelingsstrategie voor industrie en bedrijfsanalyse. Dit raamwerk is gemaakt door Michael E. Porter, professor aan de Harvard Business School in 1979. Zijn methode bepaalde dat elke branche en elk bedrijf wordt beïnvloed door vijf krachten: toetredingsdrempels, leveranciersmacht, dreiging van vervangers, koopkracht en rivaliteit. Het vijfkrachten-model van Porter probeert de verschillende situaties te verklaren die bedrijven kunnen ondervinden bij het opereren op de economische markt. Elke kracht bevat specifieke elementen die bedrijven moeten overwinnen of voorbereiden bij het uitvoeren van bedrijfsactiviteiten.
De eerste kracht in het vijfkrachten-model van Porter zijn toetredingsdrempels. Dit zijn de eerste obstakels die bedrijven moeten overwinnen bij het starten van activiteiten of het betreden van nieuwe economische markten. Veel voorkomende belemmeringen zijn hoge bedrijfs- of materiaalkosten, beperkte toegang tot bedrijfsinputs, overheidsvoorschriften of hoge kapitaalvereisten. Het overwinnen van de toetredingsdrempels leidt bedrijven naar de kracht van leveranciersmacht.
Leveranciersmacht is het vermogen van bedrijven die inputs leveren om een concurrentievoordeel te behalen ten opzichte van productiebedrijven die deze inputs nodig hebben om goederen te produceren. Leveranciers kunnen hun macht concentreren door bestellingen van ingangen met een groot volume te eisen, goedkopere vervangende ingangen te forceren, toegang tot ingangen te weigeren of ingangen te leveren aan geselecteerde productiebedrijven. Porter sluit in zijn vijfkrachtenmodel de macht van de leverancier aan op de dreiging van vervanging.
De dreiging van substituten vertegenwoordigt de concurrentie van bedrijven die hoogwaardige inputs of consumptiegoederen verkopen met bedrijven die goedkopere of inferieure inputs en consumptiegoederen verkopen. Vervangende goederen zijn de artikelen die bedrijven en consumenten kopen wanneer het oorspronkelijke goed niet langer beschikbaar of te duur is om te kopen. De kosten van inputs en de reactie van de consument op de prijs zijn de belangrijkste bedreigingen voor hoogwaardige goederen van topkwaliteit. Het vermogen van consumenten om vervangende goederen te kopen, leidt tot de kopersmacht van het vijfkrachtenmodel.
Alle bedrijven zijn onderworpen aan de koopkracht van consumenten en andere bedrijven. Porter merkt in zijn vijfkrachtenmodel op dat koperinformatie, prijsgevoeligheid, merkidentiteit en hefboomwerking een belangrijk onderdeel vormen van de kopersmacht. Veel consumenten zijn zich niet bewust van de macht die zij hebben tegen bedrijven in een economisch vrijemarktsysteem. Bedrijven zullen keuzes maken op basis van de reactie van de koopkracht van de consument en de reactie op veranderingen in de producten of diensten van het bedrijf. Deze kracht leidt naar het laatste deel van het vijfkrachtenmodel van Porter: rivaliteit.
Rivaliteit is de concurrentie tussen bedrijven om consumentendollars. Bedrijven concurreren tegen elkaar om de hoogste winst te behalen en het hoogst mogelijke marktaandeel te verdienen. Porter heeft gezegd dat dit de drijvende kracht achter zijn model is, omdat bedrijven op de vrije markt moeten concurreren om winst te maken. Zonder concurrentie kunnen bedrijven winst maken of niet, afhankelijk van de reactie van consumenten op de goederen en diensten van het bedrijf.