Jaký je model pěti sil?

Model pěti sil je strategie rozvoje průmyslu a obchodní analýzy. Tento rámec vytvořil Michael E. Porter, profesor na Harvard Business School v roce 1979. Pokusy Porterových pěti sil pokusů vysvětlit různé situace, které mohou podniky zažít při provozu na ekonomickém trhu. Každá síla zahrnuje konkrétní prvky, které společnosti musí při provádění obchodních operací překonat nebo se připravit. Jedná se o počáteční překážky, které společnosti musí překonat při zahájení operací nebo vstupovat na nové ekonomické trhy. Mezi běžné překážky patří vysoké provozní nebo materiálové náklady, omezený přístup k obchodním vstupům, vládní předpisy nebo vysoké kapitálové požadavky. Překonání překážek vstupu vede společnosti kSíla dodavatelské síly. Dodavatelé mohou soustředit svou energii tím, že vyžadují velké objemové objednávky vstupů, vynucují levnější náhradní vstupy, zadržují přístup k vstupům nebo vstupům dodávek pro výběr produkčních společností. Porter Dovetails dodavatel Power Force s hrozbou náhradníka v jeho modelu pěti sil.

Hrozba náhradníků představuje konkurenci společností prodávajících vysoce kvalitní vstupy nebo spotřební zboží se společnostmi prodávajícími levnější nebo nižší vstupy a spotřební zboží. Náhradní zboží jsou položky, které podniky a spotřebitelé nakupují, pokud původní zboží již není k dispozici nebo příliš drahé na nákup. Náklady na vstupy a reakci spotřebitele na cenu jsou hlavními hrozbami proti vysoce kvalitnímu špičkovému zboží. TSchopnost spotřebitelů nakupovat náhradní zboží vede k kupujícímu síle síly modelu pěti sil.

Všechny podniky podléhají kupní síle spotřebitelů a jiných podniků. Porter ve svém modelu pěti sil poznamenává, že informace o kupujícím, citlivost na cenu, identitu značky a pákový efekt vyjednávání jsou všemi důležitými částmi síly kupujícího. Mnoho spotřebitelů si neuvědomuje moc, kterou mají proti společnostem v ekonomickém systému volného trhu. Podniky budou rozhodovat na základě reakce na nákupní sílu spotřebitele a reakce na změny ve firemních produktech nebo službách. Tato síla vede k poslední části Porterova modelu pěti sil: soupeření.

Rivalita je konkurence mezi podniky za spotřebitelské dolary. Společnosti proti sobě soutěží, aby získaly nejvyšší zisky a získaly nejvyšší možný podíl na trhu. Porter uvedl, že toto je hnací síla jeho modelu, protože společnosti musí soutěžit na volném trhu, aby získaly zisky.Bez konkurence mohou společnosti vydělat zisky nebo nemusí, v závislosti na reakci spotřebitelů na zboží a služby společnosti.