Co je to model pěti sil?

Model pěti sil je strategie rozvoje průmyslu a podnikání. Tento rámec vytvořil profesor na Harvardské obchodní škole Michael E. Porter v roce 1979. Jeho metoda stanovila, že na každé odvětví a podnikání je zasaženo pět sil: překážky vstupu, síla dodavatele, hrozba náhrad, kupní síla a soupeření. Porterův model pěti sil se pokouší vysvětlit různé situace, se kterými se podniky mohou setkat, když působí na hospodářském trhu. Každá síla zahrnuje specifické prvky, které musí společnosti při podnikání podniknout.

První silou v Porterově modelu pěti sil jsou bariéry vstupu. Toto jsou počáteční překážky, které musí společnosti překonat při zahájení provozu nebo při vstupu na nové ekonomické trhy. Mezi běžné překážky patří vysoké provozní nebo materiálové náklady, omezený přístup k podnikovým vstupům, vládní nařízení nebo vysoké kapitálové požadavky. Překonání bariér vstupu vede společnosti k síle dodavatelské síly.

Dodavatelská síla je schopnost společností dodávajících vstupy mít konkurenční výhodu oproti výrobním společnostem, které tyto vstupy potřebují k výrobě zboží. Dodavatelé mohou soustředit svou sílu tím, že vyžadují velké objemy objednávek vstupů, vytlačují levnější náhradní vstupy, znemožňují přístup ke vstupům nebo dodávají vstupy vybraným výrobním společnostem. Porter spojuje dodavatelskou moc s hrozbou náhrady ve svém modelu pěti sil.

Hrozba náhrad představuje konkurenci společností prodávajících vysoce kvalitní vstupy nebo spotřební zboží se společnostmi, které prodávají levnější nebo nižší vstupy a spotřební zboží. Náhradním zbožím jsou položky, které podniky a spotřebitelé nakupují, když původní zboží již není k dispozici nebo je příliš drahé na nákup. Náklady na vstupy a reakce spotřebitelů na cenu jsou hlavními hrozbami pro vysoce kvalitní a prvotřídní zboží. Schopnost spotřebitelů nakupovat náhradní zboží vede k kupní síle modelu pěti sil.

Všechny podniky podléhají kupní síle spotřebitelů a dalších podniků. Porterovy poznámky ve svém modelu pěti sil, že informace o kupujícím, citlivost na cenu, identita značky a vyjednávací páka jsou důležitými součástmi síly kupujícího. Mnoho spotřebitelů si neuvědomuje sílu, kterou mají vůči společnostem v ekonomice volného trhu. Podniky se budou rozhodovat na základě reakce kupní síly spotřebitele a reakce na změny v produktech nebo službách společnosti. Tato síla vede k poslední části Porterova modelu pěti sil: soupeření.

Rivalita je konkurencí mezi podniky o spotřebitelské dolary. Společnosti si navzájem konkurují, aby dosáhly co nejvyššího zisku a nejvyššího možného podílu na trhu. Porter prohlásil, že toto je hnací silou jeho modelu, protože společnosti musí na volném trhu soutěžit, aby dosáhly zisku. Bez konkurence mohou společnosti vydělávat, nebo nemusí, v závislosti na reakci spotřebitelů na zboží a služby společnosti.