Vad är Five Forces -modellen?

Five Forces -modellen är en strategi för bransch- och affärsanalysutveckling. Denna ram skapades av Michael E. Porter, professor vid Harvard Business School 1979. Hans metod fastställde att varje bransch och företag påverkas av fem styrkor: hinder för inträde, leverantörsmakt, hot om ersättare, köpmakt och rivalitet. Porters Five Forces -modellförsök att förklara de olika situationerna som företag kan uppleva när de verkar på den ekonomiska marknaden. Varje styrka inkluderar specifika element som företag måste övervinna eller förbereda sig för när de bedriver affärsverksamhet.

Den första styrkan i Porters fem styrkemodell är hinder för inträde. Dessa är de initiala hinder som företag behöver övervinna när de startar verksamheten eller går in på nya ekonomiska marknader. Vanliga hinder inkluderar höga drifts- eller materialkostnader, begränsad tillgång till affärsinsatser, statliga föreskrifter eller höga kapitalkrav. Att övervinna hinder för inträde leder företag tillKraft av leverantörskraft.

Leverantörskraft är förmågan hos företag som levererar insatsvaror att ha en konkurrensfördel jämfört med produktionsföretag som behöver dessa insatser för att producera varor. Leverantörer kan koncentrera sin kraft genom att kräva högvolymorder på ingångar, tvinga ut billigare ersättningsingångar, hålla åtkomst till ingångar eller leveransputiklar för att välja produktionsföretag. Porter Dovetails leverantörskraftkraft med hotet om ersättare i sin fem kraftmodell.

Hotet om ersättare representerar konkurrensen hos företag som säljer högkvalitativa insatsvaror eller konsumentvaror med företag som säljer billigare eller sämre insatsvaror och konsumentvaror. Ersättare är de artiklar som företag och konsumenter köper när det ursprungliga goda inte längre är tillgängligt eller för dyrt att köpa. Kostnaden för insatsvaror och konsumentrespons på pris är de viktigaste hoten mot högkvalitativa, förstklassiga varor. TKonsumenternas förmåga att köpa ersättningsvaror leder till köparens kraftkraft för de fem krafterna.

Alla företag omfattas av konsumenternas och andra företags köpkraft. Porter noterar i sin fem kraftmodell att köparinformation, priskänslighet, varumärkesidentitet och förhandlings hävstång är alla viktiga delar av köparens kraftkraft. Många konsumenter är inte medvetna om den makt de har mot företag i ett ekonomiskt system för fritt marknad. Företag kommer att göra val baserat på svaret från konsumentköpkraft och svar på förändringar i företagets produkter eller tjänster. Denna kraft leder till den sista delen av Porters Five Forces -modell: rivalisering.

rivalisering är konkurrensen mellan företag för konsumentdollar. Företag tävlar mot varandra för att tjäna högsta vinster och tjäna den högsta marknadsandelen. Porter har sagt att detta är drivkraften bakom hans modell eftersom företag måste tävla på den fria marknaden för att tjäna vinster.Utan konkurrens kan företag tjäna vinster eller de kanske inte, beroende på konsumenternas svar på företagets varor och tjänster.