Vad är femkraftsmodellen?

Femkraftsmodellen är en bransch- och affärsanalysutvecklingsstrategi. Denna ram skapades av Michael E. Porter, en professor vid Harvard Business School 1979. Hans metod bestämde att varje industri och företag påverkas av fem krafter: hinder för inträde, leverantörskraft, hot om ersättare, köpkraft och rivalitet. Porters femkraftsmodell försöker förklara de olika situationer som företag kan uppleva när de verkar på den ekonomiska marknaden. Varje styrka innehåller specifika element som företag måste övervinna eller förbereda sig för när de bedriver affärsverksamhet.

Den första styrkan i Porters fem styrksmodell är inträdeshinder. Det här är de första hinder som företag måste övervinna när de startar verksamheten eller kommer in på nya ekonomiska marknader. Vanliga hinder inkluderar höga drifts- eller materialkostnader, begränsad tillgång till affärsinput, statliga bestämmelser eller höga kapitalkrav. Att övervinna hinder för inträde leder företagen till leverantörskraften.

Leverantörskraft är förmågan hos företag som levererar insatsvaror att ha en konkurrensfördel jämfört med produktionsföretag som behöver dessa insatser för att producera varor. Leverantörer kan koncentrera sin kraft genom att kräva höga volymorder på insatsvaror, tvinga fram billigare ersättningsinsatser, hålla åtkomst till insatsvaror eller leverera insatsvaror till utvalda produktionsföretag. Porter svävlar leverantörs kraftstyrka med hotet om ersättare i sin fem styrkemodell.

Hotet om ersättare representerar konkurrensen mellan företag som säljer högkvalitativa insatsvaror eller konsumtionsvaror med företag som säljer billigare eller sämre insatsvaror och konsumtionsvaror. Ersättningsvaror är de artiklar som företag och konsumenter köper när originalvaran inte längre är tillgänglig eller för dyr att köpa. Kostnaderna för insatsvaror och konsumentens svar på pris är de viktigaste hoten mot högkvalitativa varor. Konsumenternas förmåga att köpa ersättningsgods leder till köpkraften i femkraftsmodellen.

Alla företag omfattas av köpkraften hos konsumenter och andra företag. Porter konstaterar i sina fem kraftsmodeller att köpinformation, priskänslighet, varumärkesidentitet och förhandlingsintrång är alla viktiga delar av köparmakt. Många konsumenter är inte medvetna om den makt de har mot företag i ett fritt marknadsekonomiskt system. Företag kommer att göra val baserat på svar från konsumentens köpkraft och svar på förändringar i företagets produkter eller tjänster. Denna kraft leder till den sista delen av Porters fem styrkemodell: rivalitet.

Rivalitet är konkurrensen mellan företag för konsumentdollar. Företag tävlar mot varandra för att tjäna högsta vinst och tjäna högsta möjliga marknadsandel. Porter har sagt att detta är drivkraften bakom hans modell eftersom företag måste tävla på den fria marknaden för att tjäna vinster. Utan konkurrens kan företag tjäna vinster eller inte, beroende på konsumenternas svar på företagets varor och tjänster.