Was ist das Fünf-Kräfte-Modell?
Das Fünf-Kräfte-Modell ist eine Strategie zur Entwicklung von Branchen- und Geschäftsanalysen. Dieses Framework wurde 1979 von Michael E. Porter, Professor an der Harvard Business School, erstellt. Seine Methode stellte fest, dass jede Branche und jedes Unternehmen von fünf Kräften betroffen ist: Marktzutrittsschranken, Lieferantenmacht, Substitutionsgefahr, Kaufkraft und Rivalität. Porters Fünf-Kräfte-Modell versucht, die unterschiedlichen Situationen zu erklären, in denen Unternehmen auf dem Wirtschaftsmarkt tätig sein können. Jede Truppe enthält bestimmte Elemente, die Unternehmen bei der Durchführung von Geschäftsvorgängen überwinden oder vorbereiten müssen.
Die erste Kraft in Porters Fünf-Kräfte-Modell sind Eintrittsbarrieren. Dies sind die anfänglichen Hindernisse, die Unternehmen überwinden müssen, wenn sie ihre Geschäftstätigkeit aufnehmen oder neue wirtschaftliche Märkte erschließen. Zu den allgemeinen Hindernissen zählen hohe Betriebs- oder Materialkosten, eingeschränkter Zugang zu Unternehmensdaten, behördliche Vorschriften oder hohe Kapitalanforderungen. Die Überwindung der Eintrittsbarrieren führt die Unternehmen an die Macht der Zulieferer.
Lieferantenmacht ist die Fähigkeit von Unternehmen, die Vorleistungen erbringen, einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Produktionsunternehmen zu erzielen, die diese Vorleistungen zur Herstellung von Waren benötigen. Zulieferer können ihre Kräfte konzentrieren, indem sie große Mengen an Inputs benötigen, billigere Ersatz-Inputs erzwingen, den Zugang zu Inputs verweigern oder Inputs an ausgewählte Produktionsfirmen liefern. Porter verzahnt in seinem Fünf-Kräfte-Modell die Kraft der Zulieferer mit der Drohung eines Ersatzes.
Die Gefahr von Ersatzstoffen stellt den Wettbewerb zwischen Unternehmen dar, die hochwertige Vorleistungen oder Konsumgüter verkaufen, und Unternehmen, die billigere oder minderwertige Vorleistungen und Konsumgüter verkaufen. Ersatzwaren sind die Artikel, die Unternehmen und Verbraucher kaufen, wenn die ursprüngliche Ware nicht mehr verfügbar oder zu teuer ist. Inputkosten und die Reaktion der Verbraucher auf den Preis sind die Hauptbedrohungen für hochwertige, erstklassige Waren. Die Fähigkeit der Verbraucher, Ersatzwaren zu kaufen, führt zur Nachfragemacht des Fünf-Kräfte-Modells.
Alle Unternehmen unterliegen der Kaufkraft der Verbraucher und anderer Unternehmen. Porter stellt in seinem Fünf-Kräfte-Modell fest, dass Käuferinformationen, Preissensibilität, Markenidentität und Verhandlungsdruck wichtige Bestandteile der Käufermacht sind. Viele Verbraucher sind sich ihrer Macht gegenüber Unternehmen in einem marktwirtschaftlichen System nicht bewusst. Unternehmen treffen Entscheidungen auf der Grundlage der Kaufkraft der Verbraucher und der Reaktion auf Änderungen der Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens. Diese Kraft führt zum letzten Teil von Porters Fünf-Kräfte-Modell: Rivalität.
Rivalität ist der Wettbewerb zwischen Unternehmen um Verbraucher-Dollars. Unternehmen treten gegeneinander an, um die höchsten Gewinne und den höchstmöglichen Marktanteil zu erzielen. Porter hat gesagt, dass dies die treibende Kraft hinter seinem Modell ist, da Unternehmen auf dem freien Markt konkurrieren müssen, um Gewinne zu erzielen. Ohne Wettbewerb können Unternehmen Gewinne erzielen oder auch nicht, abhängig von der Reaktion der Verbraucher auf die Waren und Dienstleistungen des Unternehmens.