5 가지 힘 모델은 무엇입니까?

5 가지 세력 모델은 산업 및 비즈니스 분석 개발 전략입니다.이 프레임 워크는 1979 년 하버드 비즈니스 스쿨의 교수 인 마이클 E. 포터 (Michael E. Porter)가 만들었습니다. 그의 방법은 모든 산업과 비즈니스가 진입 장벽, 공급 업체의 전력, 대체 위협, 전력 및 경쟁의 5 가지 힘의 영향을받는 것으로 판단했습니다.Porter의 5 가지 힘 모델은 경제 시장에서 운영 할 때 비즈니스가 경험할 수있는 다양한 상황을 설명하려고 시도합니다.각 부대에는 비즈니스 운영을 수행 할 때 회사가 극복하거나 준비 해야하는 특정 요소가 포함됩니다. Porter의 5 가지 힘 모델의 첫 번째 힘은 진입 장벽입니다.이들은 회사가 운영을 시작하거나 새로운 경제 시장에 진입 할 때 극복 해야하는 초기 장애물입니다.일반적인 장벽에는 높은 운영 또는 자재 비용, 비즈니스 투입에 대한 접근 제한, 정부 규정 또는 높은 자본 요건이 포함됩니다.진입 장벽을 극복하면 회사는 공급 업체 전력의 힘으로 이어집니다.공급 업체는 대량의 입력을 요구함으로써 전력을 집중시키고, 저렴한 대체 입력을 강요하고, 입력에 대한 액세스 또는 공급 입력을 선택하여 생산 회사를 선택하기 위해 전력을 집중시킬 수 있습니다.Porter Dovetail은 5 명의 힘 모델에서 대체의 위협으로 공급 업체 전력 인력을 제공합니다.

대체물의 위협은 저렴하거나 열등한 투입 및 소비재를 판매하는 회사와 고품질의 입력 또는 소비재를 판매하는 회사의 경쟁을 나타냅니다.대체 상품은 원래 상품이 더 이상 구매할 수 없거나 너무 비싸지 않을 때 비즈니스 및 소비자가 구매하는 품목입니다.가격에 대한 투입 비용 및 소비자 대응은 고품질의 최고급 상품에 대한 주요 위협입니다.소비자가 대체 상품을 구매할 수있는 능력은 5 가지 힘 모델의 구매자 전력으로 이어집니다.포터는 5 명의 힘 모델에서 구매자 정보, 가격 감도, 브랜드 아이덴티티 및 교섭 레버리지가 구매자 전력의 중요한 부분이라고 지적합니다.많은 소비자들은 자유 시장 경제 시스템에서 회사에 대한 힘을 알지 못합니다.기업은 소비자 구매력의 대응과 회사 제품 또는 서비스의 변화에 대한 대응에 따라 선택을 할 것입니다.이 힘은 Porter의 5 가지 힘 모델의 마지막 부분으로 이어집니다. 경쟁.회사는 서로 경쟁하여 최고 이익을 얻고 가능한 가장 높은 시장 점유율을 얻습니다.포터는 회사가 자유 시장에서 이익을 얻기 위해 경쟁해야하기 때문에 이것이 모델의 원동력이라고 말했다.경쟁이 없으면 회사의 상품 및 서비스에 대한 소비자의 대응에 따라 회사는 이익을 얻거나 그렇지 않을 수도 있습니다.