Co to jest model pięciu sił?

Model pięciu sił to strategia rozwoju analizy przemysłowej i biznesowej. Ramy te zostały stworzone przez Michaela E. Portera, profesora Harvard Business School w 1979 roku. Jego metoda wykazała, że ​​na każdą branżę i przedsiębiorstwo wpływa pięć sił: bariery wejścia, siła dostawcy, zagrożenie substytutami, siła nabywcza i rywalizacja. Model pięciu sił Portera próbuje wyjaśnić różne sytuacje, które mogą wystąpić w biznesie podczas działalności na rynku ekonomicznym. Każda siła zawiera określone elementy, które firmy muszą pokonać lub przygotować podczas prowadzenia operacji biznesowych.

Pierwszą siłą w modelu pięciu sił Portera są bariery wejścia. Są to początkowe przeszkody, które firmy muszą pokonać, rozpoczynając działalność lub wchodząc na nowe rynki gospodarcze. Typowe bariery obejmują wysokie koszty operacyjne lub koszty materiałów, ograniczony dostęp do danych biznesowych, regulacje rządowe lub wysokie wymagania kapitałowe. Pokonanie barier wejścia prowadzi firmy do siły siły dostawców.

Siła dostawcy to zdolność firm dostarczających materiały do ​​utrzymywania przewagi konkurencyjnej nad firmami produkcyjnymi potrzebującymi tych materiałów do produkcji towarów. Dostawcy mogą skoncentrować swoją moc, wymagając dużych zamówień nakładów, wypierając tańsze wkłady zastępcze, wstrzymując dostęp do nakładów lub nakładów dostaw do wybranych firm produkcyjnych. Porter dostosowuje siłę dostaw dostawcy z groźbą zastąpienia w swoim modelu pięciu sił.

Zagrożenie substytutami stanowi konkurencję firm sprzedających materiały wysokiej jakości lub towary konsumpcyjne z firmami sprzedającymi tańsze lub gorsze materiały i towary konsumpcyjne. Towary zastępcze to przedmioty, które kupują firmy i konsumenci, gdy oryginalny towar nie jest już dostępny lub jest zbyt drogi w zakupie. Koszt nakładów i reakcja konsumenta na cenę są głównymi zagrożeniami dla wysokiej jakości towarów najwyższej klasy. Zdolność konsumentów do zakupu towarów zastępczych prowadzi do siły nabywczej modelu pięciu sił.

Wszystkie firmy podlegają sile nabywczej konsumentów i innych przedsiębiorstw. Porter zauważa w swoim modelu pięciu sił, że informacje o kupującym, wrażliwość cenowa, tożsamość marki i dźwignia przetargowa są ważnymi elementami siły nabywczej. Wielu konsumentów nie zdaje sobie sprawy z siły, jaką dysponują przeciwko firmom w systemie gospodarczym wolnorynkowym. Firmy będą dokonywać wyborów w oparciu o reakcję siły nabywczej konsumentów i reakcję na zmiany w produktach lub usługach firmy. Ta siła prowadzi do ostatniej części modelu pięciu sił Portera: rywalizacji.

Rywalizacja to konkurencja wśród firm o dolary konsumpcyjne. Firmy konkurują ze sobą o najwyższe zyski i najwyższy możliwy udział w rynku. Porter powiedział, że jest to siła napędowa jego modelu, ponieważ firmy muszą konkurować na wolnym rynku, aby osiągać zyski. Bez konkurencji firmy mogą osiągać zyski lub nie, w zależności od reakcji konsumentów na towary i usługi firmy.