ビジネスアナリストコンサルタントは何をしますか？

ビジネスアナリストコンサルタントは、マネージャーにアドバイスを提供するために、より恒久的に契約または雇用された専門家です。さまざまな種類のビジネスアナリストがあります。ビジネスアナリストのコンサルタントは、情報技術、サプライチェーン、人事、またはビジネスのその他の貢献の側面に関する専門知識を持っている可能性があります。それは競争の激しいキャリアであり、ほとんどの成功したアナリストは、正式なビジネスアナリストトレーニングに加えて、専門分野で強力なバックグラウンドを持っています。

専門のエリアマネージャーの独自のスタッフを持つ多くの大規模で成功した企業は、ビジネスアナリストコンサルタントを雇って、新鮮な視点を提供し、部門のフルタイムマネージャーと協力して新しいアイデアとフレームワークを開発しています。この能力では、通常の目標の1つは、廃棄物を回避して効率を高める方法を特定することであるため、彼または彼女の仕事は監査人の仕事とある程度重複する可能性があります。課題が特定されると、コンサルタント単独の救済策ではなく、考慮のための代替アプローチとモデルを提供します。

中小企業または発展途上の企業は、新しい方向性を拡大したい企業と同様に、ビジネスアナリストコンサルタントのサービスにより強く依存する傾向があります。この状況では、ビジネスアナリストコンサルタントのアドバイスは、組織の新しいベンチャーの成功または失敗に不可欠です。たとえば、企業は情報技術の経験を持つビジネスアナリストコンサルタントを頻繁に雇い、新しいサプライヤーやウェブ上の市場にリーチできるようにします。ビジネスアナリストのコンサルタントには、直接的な監督がほとんどまたはまったくない単独で管理するための完全なプロジェクトを割り当てることができます。このため、成功したコンサルタントは通常、高度な自己規律を持っています。

ビジネスアナリストコンサルタントは、財政的にやりがいのある、しかし非常に競争力のある分野で運営されています。仕事の見通しはそうする可能性がありますこれは、伝統的に訓練された多くのビジネスマネージャーが専門知識を欠いている分野であるため、技術的なバックグラウンドを持つ人に最適です。さらに、企業内で雇用されている多くのテクノロジーの専門家は、技術をビジネス計画に最適に適用する方法を推奨する管理トレーニングを受けていません。ビジネスアナリストのコンサルタントは、彼または彼女の専門分野が何であれ、組織のノウハウでそのようなギャップを記入したり橋渡ししたりすることで役立ちます。

この分野で成功裏に競争するコンサルタントの能力は、彼または彼女のレパートリーと教育的背景に強く依存しています。利用可能なビジネスアナリストトレーニングにはいくつかの種類があります。この分野でのほとんどの雇用の基本的な要件である関連する学士号を取得することに加えて、専門団体が提供する追加のビジネスアナリスト認定は有利であると見なすことができます。認定ビジネスアナリストの専門家（CBAまたはCBAP）は、多くの場合、専門家協会のメンバーシップを保持します。彼または彼女の指定を許可し、そのネットワークと評判の恩恵を受ける可能性があります。