臨床管理者は何をしますか？

臨床マネージャーとしてのキャリアは、スタッフを監督し、医療施設の日常業務を監督することを中心に展開します。 基本的に、これらの個人は、質の高い患者ケアを確保し、スムーズなワークフローを維持する責任があります。 この分野で成功するには、通常、広範な医学的知識、リーダーシップスキル、共感性を備えた人が必要です。 一般的に、人はこの仕事のために考慮される健康管理または同様の分野で少なくとも学士号を持っている必要があります。 臨床管理者の典型的な責任には、人材の雇用とトレーニング、スタッフメンバーのスケジューリング、スタッフメンバーの監督、在庫の監視、会議への参加が含まれます。

ほとんどの医療施設では、臨床管理者が人材の雇用とトレーニングを担当しています。 これには、適切なマッチを見つけるためのインタビューの実施と、適切なスキルセットを持つ従業員の雇用が含まれます。 新しい従業員が採用されると、臨床マネージャーが施設に順応するためのトレーニングプログラムをそれらの従業員に提供します。 場合によっては、彼はトレーニングプログラムを自分で処理することもあります。 他の場合、彼はプロセスのために指定されたトレーナーを組み込むことができます。

この仕事の別の部分には、さまざまなシフトのスタッフメンバーのスケジューリングが含まれます。 患者の質の高いケアを確保するために、常に適切にスタッフを配置することは、臨床管理者次第です。 そのため、患者のニーズに対応するために常に十分な従業員がいるスケジュールを作成する必要があります。

おそらく、臨床管理者の最も重要な義務は、スタッフメンバーを監督することです。 マネージャーが仕事を効率的に行うためには、マネージャーはスタッフの仕事を続け、全員が会社の方針に従っていることを確認する必要があります。 従業員に問題があるか、間違いを犯した場合、臨床管理者が状況を解決しなければなりません。 これに加えて、彼は各従業員のパフォーマンスを観察および評価する責任があります。 多くの施設で、彼は医療ディレクターからスタッフに情報を転送します。

これに加えて、在庫を監視し、必要に応じて機器と消耗品を注文するのは彼次第です。 小規模な施設の場合、これは比較的簡単な作業です。 一方、大規模な施設では、通常、維持が難しいかなりの量の機器と備品があります。 通常、臨床管理者は、注文を確認するために新しい機器と消耗品を受け取ったときにベンダーと会う人です。

さらに、このポジションでは、人が会議に参加する必要があります。 一般的に、施設のメディカルディレクターが会議をリードし、臨床マネージャーが彼の部門内の問題について話し合います。 これらの会議は、問題を解決し、異なる部門間の継続性を確立することを目的としています。