Co dělá klinický manažer?

Kariéra klinického manažera se točí kolem dohledu nad personálem a dohledu nad každodenním provozem zdravotnického zařízení. Tito jednotlivci jsou v zásadě zodpovědní za zajištění kvalitní péče o pacienty a udržování hladkého pracovního toku. Být úspěšný v této oblasti obvykle vyžaduje osobu s rozsáhlými lékařskými znalostmi, vůdcovskými schopnostmi a empatickou povahou. Obecně platí, že osoba musí mít alespoň bakalářský titul ze zdravotního managementu nebo podobnou oblast, která má být pro toto zaměstnání zvažována. Mezi typické povinnosti klinického manažera patří najímání a školení personálu, plánování zaměstnanců, dohled nad zaměstnanci, sledování inventáře a účast na schůzích.

Ve většině zdravotnických zařízení odpovídá za najímání a školení personálu klinický manažer. Zahrnuje to pohovory s cílem najít vhodné zápasy a najmout zaměstnance se správnou sadou dovedností. Jakmile budou noví zaměstnanci přivedeni, poskytne klinický manažer těmto zaměstnancům vzdělávací program pro aklimatizaci na zařízení. V některých případech může školicí program zvládnout sám. Jindy může do procesu začlenit určeného školitele.

Další část této práce zahrnuje plánování zaměstnanců na různé směny. Je na klinickém vedoucím, aby udržoval jeho zařízení po celou dobu dostatečně personálně, aby zajistil kvalitní péči o pacienty. V důsledku toho musí vytvořit plán s dostatkem zaměstnanců, kteří jsou neustále přítomni, aby zvládli potřeby pacientů.

Asi nejdůležitější povinností klinického manažera je dohled nad zaměstnanci. Aby byl manažer ve své práci efektivní, musí udržovat zaměstnance v úkolu a zajistit, aby všichni dodržovali firemní politiku. Pokud má zaměstnanec problém nebo udělá chybu, klinický manažer je ten, kdo musí situaci vyřešit. Kromě toho je zodpovědný za pozorování a hodnocení výkonu každého zaměstnance. V mnoha zařízeních bude také předávat informace od zdravotnického ředitele svým zaměstnancům.

Spolu s tím je na něm, aby monitoroval zásoby a objednal vybavení a zásoby, pokud to bude nutné. Pro menší zařízení to může být relativně jednoduchý úkol. Větší zařízení, na druhé straně, obvykle mají značné množství vybavení a zásob, které mohou být obtížně udržovatelné. Klinický manažer je obvykle ten, kdo se setká s prodejci, když je přijato nové vybavení a spotřební materiál k ověření objednávky.

Kromě toho tato pozice často vyžaduje, aby se osoba účastnila schůzek. Obecně řečeno, lékařský ředitel zařízení povede schůzku a klinický manažer bude diskutovat o problémech v rámci svého oddělení. Účelem těchto setkání je vyřešit problémy a vytvořit kontinuitu mezi různými odděleními.