シックスシグマブラックベルトとは？

6シグマブラックベルトは、認定を含む場合もある6シグマトレーニングを受けた品質管理の専門家です。 この役割の人々は、製造およびその他のビジネスプロセスの改善を目的とした品質イニシアチブを実行します。 6シグマブラックベルトは、ビジネスプロセスと製造プロセスの改善に焦点を当てたプロジェクトの実行にフルタイムで割り当てられるコンサルタントであることがよくあります。 この専門家は通常、マスターブラックベルトの指示の下で働いています。 ブラックベルトの役割以外に、6つのシグマ手法の役割には、エグゼクティブリーダーシップ、チャンピオン、グリーンベルトの役割が含まれます。

Total Quality Management（TQM）などの他の品質管理プログラムから発展した6つのシグマプロセス改善方法論。 この方法論は、1986年にモトローラのエンジニアであるビルスミスによって開発されました。 シックスシグマという用語は、統計分野のものです。 統計では、この用語は平均からの標準偏差の数を指し、通常、事実上すべてのサンプルが製品またはプロセスの仕様を満たしていることを示します。

無駄のない製造では、たとえば、無駄を減らすために6つのシグマプロセス改善方法論を使用できます。 6つのシグマプロセスの目標の1つは、長期的に100万個あたり3.4個未満の欠陥に欠陥を減らすことです。 無駄である欠陥の頻度を減らすことにより、これらの品質改善方法を適用する企業は、コストを削減し、顧客満足度を高めることを望んでいます。

シックスシグマは、2つのプロジェクト方法論もサポートしています。 1つは新しいプロセスまたは製品設計の作成に使用され、シックスシグマ（DFSS）またはDMADVの設計と呼ばれる場合があります。 その手順は次のとおりです。設計の目標を定義し、重要な品質要素を測定して確立し、分析し、詳細を設計し、設計を検証します。 もう1つの方法論はDMAICと呼ばれ、確立されたビジネスの処理を改善するためのものです。 DMAICの手順は次のとおりです。問題の定義、測定、分析、改善、および制御。

6シグマブラックベルトの役割に興味がある人は、雇用主、大学、大学、またはその他の教育施設が提供する6シグマトレーニングセッションに参加できます。 トレーニングは、直接またはオンラインで提供されます。 学生のキャリア目標に応じて、シックスシグマ認定のない単独のトレーニングで十分な場合があります。 学生がシックスシグマブラックベルト認証を取得することに決めた場合、さまざまな認証機関を調査して、業界でどれが尊重され、予算と時間の制約を満たしているかを特定する必要があります。

6シグマブラックベルトにとって重要なスキルには、品質管理、製造プロセス、プロセス管理に関する広範な知識が含まれます。 この品質管理の専門家は、ビジネス管理について完全に理解している必要があり、ビジネストレーニングにはビジネスプロセスについて学ぶ必要があります。 6シグマブラックベルトは、6シグマ製造またはビジネスプロセスの改善を支援する従業員であるグリーンベルトの仕事を頻繁に監督しています。 これらの場合、6シグマの黒帯には監督と指導のスキルが必要です。