Six Sigma Black Belt 란 무엇입니까?

6 시그마 블랙 벨트는 6 시그마 교육을받은 품질 관리 전문가이며 때로는 인증을 포함합니다. 이 역할의 사람들은 제조 및 기타 비즈니스 프로세스 개선을 목표로 품질 이니셔티브를 실행합니다. 6 시그마 블랙 벨트는 종종 비즈니스 프로세스 및 제조 프로세스의 개선에 중점을 둔 프로젝트 실행에 전임으로 할당되는 컨설턴트입니다. 이 전문가는 일반적으로 마스터 블랙 벨트의 지시에 따라 작동합니다. 블랙 벨트의 역할 이외에 6 개의 시그마 방법론 역할에는 Executive Leadership, Champions 및 Green Belts의 역할이 포함됩니다.

6 개의 시그마 프로세스 개선 방법론은 TQM (Total Quality Management)과 같은 다른 품질 관리 프로그램에서 발전했습니다. 이 방법론은 1986 년 Motorola 엔지니어 Bill Smith가 개발했습니다. 용어 6 시그마는 통계 분야에서 나옵니다. 통계에서 용어는 평균과의 표준 편차 수를 나타내며 일반적으로 거의 모든 샘플이 제품 또는 프로세스 사양을 충족 함을 나타냅니다.

린 (Lean) 제조는 예를 들어 폐기물을 줄이기 위해 6 시그마 공정 개선 방법론을 사용할 수 있습니다. 6 시그마 프로세스 목표 중 하나는 결함을 장기적으로 백만 개당 3.4 개 미만으로 줄이는 것입니다. 낭비 인 결함의 빈도를 줄임으로써 이러한 품질 개선 방법을 적용하는 기업은 비용을 줄이고 고객 만족도를 높이기를 희망합니다.

Six sigma는 또한 두 가지 프로젝트 방법론을 지원합니다. 하나는 새로운 프로세스 또는 제품 설계를 생성하는 데 사용되며 DFSS (Design for Six Sigma) 또는 DMADV라고 할 수 있습니다. 그 단계는 다음과 같습니다. 설계 목표를 정의하고, 중요한 품질 요소를 측정 및 설정하며, 분석, 설계 세부 사항 및 설계를 검증합니다. 다른 방법론은 DMAIC으로 알려져 있으며 기존 비즈니스 처리를 개선하기위한 것입니다. DMAIC 단계는 문제 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어입니다.

6 시그마 블랙 벨트의 역할에 관심이있는 사람은 고용주, ​​대학, 대학 또는 기타 교육 시설에서 제공하는 6 시그마 교육 세션에 참석할 수 있습니다. 교육은 직접 또는 온라인으로 제공 될 수 있습니다. 학생의 경력 목표에 따라 6 시그마 인증이없는 자체 교육만으로 충분할 수 있습니다. 학생이 6 시그마 블랙 벨트 인증을 추구하기로 결정한 경우, 다양한 인증 기관을 조사하여 자신의 산업에서 어떤 인증 기관이 어느 기관이 존중되고 예산 및 시간 제약 조건을 충족하는지 확인하려고합니다.

6 시그마 블랙 벨트에 중요한 기술에는 품질 관리, 제조 프로세스 및 프로세스 관리에 대한 광범위한 지식이 포함됩니다. 이 품질 관리 전문가는 비즈니스 관리에 대해 철저히 이해하고 비즈니스 교육에는 비즈니스 프로세스에 대한 학습이 포함되어야합니다. 6 시그마 블랙 벨트는 6 시그마 제조 또는 비즈니스 프로세스 개선을 지원하는 직원 인 Green Belts의 작업을 자주 감독합니다. 이 경우, 6 시그마 블랙 벨트는 감독 및 멘토링 기술이 있어야합니다.