バッファーストックとは？

バッファー在庫とは、企業が予想外の需給変動から保護するために手元に置いている物理的な在庫の量のことです。 適切な量​​のバッファーストックを選択することは、無駄と不足のバランスを取るのが難しい場合があります。 より広い文脈では、バッファストックは、価格を安定させるために商品を売買する政府を含みます。

会社はいつでも手元に必要な在庫量を見積もることができますが、これは需要と供給の両方の理由から不正確であることがわかります。 供給面では、企業は原材料の入手が遅れ、機械の故障や労働争議に苦しみ、生産のミスや破損のレベルが予想よりも大きいことがわかります。 需要側では、企業は製品が全体的により人気になるか、ライバルの売り手間の変化がより多くの顧客が会社に来ることを見つけるかもしれません。

バッファストックを可能な限り低いレベルに保つにはいくつかの理由があります。 多すぎると、ストレージコストが増加したり、既存のストレージ容量の制限に負担がかかったりします。 傷みやすい商品では、過剰な在庫が無駄になります。

バッファー在庫を維持すると、企業が予測がどれほど正確であったかを確認できるという点で、有用な副作用をもたらす可能性があります。 企業は、バッファストックを年末または長期にわたる平均として測定できます。 この在庫のレベルが高いほど、在庫要件に関する会社の元の予測がより正確であることが証明されています。 その結果、会社は、将来必要とされるバッファストックの量を減らすことができると感じるかもしれません。

バッファーストックスキームとして知られるこのプロセスのバリエーションは、市場全体で使用できます。 これに関連して、スキームを運営する組織は、利益を上げることを目的とする製造業者としてではなく、価格に影響を与えるように行動しています。 このスキームには、市場に余剰がある場合に商品を買い、不足がある場合にそれらを販売することが含まれます。 理論的には、このプロセスは、過剰な供給がある場合の大幅な価格低下、または供給が不十分な場合の価格上昇を回避することにより、価格の維持に役立ちます。 プロセスの目的と、効果的であるために実行しなければならない大規模のため、そのようなスキームは通常、経済学に対する介入主義的アプローチをとる政府によってのみ実行されます。