製造における品質管理のさまざまな方法は何ですか？

製造における品質管理は、生産された商品をレビューして、標準のガイドラインを満たしていることを確認するプロセスです。 異なる方法には、障害テスト、統計サンプリング、または会社の品質があります。 これらの方法では、製造業者が個人を生産部門に配置し、製品を常にテストして、品質が会社の基準を満たしていることを確認する必要があります。 製造業で品質管理を行う場合、プロセスは生産された製品のタイプと、テストされたサンプルが商品の全体的な母集団を表すことを保証するためにそれらの商品を測定する最良の方法によって決まります。

製造における品質管理の一般的なフレームワークは、計画、実行、確認、行動（PDCA）プロセスに従うことです。 他のビジネスプロセスと同様に、品質管理には、一般に所有者と管理者が作成する計画が必要です。 2番目のステップは、製品の品質をテストするために設計されたアクティビティを実際に実行して、この計画を制定することです。 品質管理プロセスが意図したとおりに機能し、会社が生産プロセスを改善できるようにするには、システムの確認が必要です。 最後に、アクトステージでは、所有者と管理者が、会社の品質と品質管理を一貫して改善するアクションに取り組む必要があります。

製造における品質管理の失敗テストは、会社が生産した製品を取得し、製品が失敗するまでテストするプロセスです。 このプロセスでは、顧客が製品を使用する可能性のある予想される労働条件もテストできます。 たとえば、テーブルのこぎりを製造する会社は、住宅所有者がレクリエーションで使用するのに適した製品としてリストする場合があります。 ただし、テーブルソーは、4〜6時間の継続的な作業など、商業用ではありません。 品質管理エンジニアは、ノコギリが故障するか、正しく動作しなくなるまでノコギリをテストしたため、会社はこれを知っています。

量産会社はしばしば、製造の品質管理に統計サンプリングを使用します。 これには、生産部門から生産された製品のランダムサンプルを選択することが含まれます。 品質管理エンジニアは、このサンプルを完全に構築された製品と比較して、新しいバッチが会社の標準と比較してどれだけ適切かを判断します。 サンプルグループ内の製品が多すぎる場合、エンジニアは2番目のサンプルを選択して、バッチをさらにテストします。 2番目のバッチで失敗が多すぎると、バッチ全体が破棄されるか、問題を修正するために再製造される可能性があります。

会社の品質は、製品ではなく人事に焦点を当てるプロセスです。 多くの企業にとって、製品を生産する労働者のトレーニングと開発は、製造の品質管理に対するより積極的な姿勢です。 ただし、企業は生産プロセスの数人の労働者ではなく、品質管理に関する新規採用者を訓練するプログラムを作成する必要があるため、このプロセスはより高価になる可能性があります。 会社の品質管理方法と別の品質管理方法を使用すると、商品の生産プロセスを改善できます。