성과 관리의 이점은 무엇입니까?

성과 관리는 오늘날 비즈니스 관리에 필수적인 도구입니다. 이 유형의 관리 활동을 통해 개별 직원 및 전체 부서의 생산성을보다 쉽게 ​​평가할 수 있습니다. 결과적으로이 회사는보다 효율적으로 기능하고 오버 헤드를 낮게 유지하며 성공 가능성이 높아집니다. 일상적인 운영에 직접적인 영향을 미치는 성과 관리의 많은 이점이 있으며, 결과적으로 회사의 전체적인 모습이 훨씬 밝아집니다.

성과 관리 프로세스는 직원이 생성 한 행동 및 겉보기 활동보다는 실제로 달성되는 것에 중점을두기 때문에 생산성에 영향을 미치는 인격의 위험이 줄어 듭니다. 직원의 성과 등급을 평가하는 것은 정해진 절차를 따르고 주어진 시점 내에 예상되는 작업량을 생성함으로써 자신의 책임 범위 내에서 얼마나 잘 기능 하는지를 나타내는 작업이됩니다. 결과적으로 직원은 사회적이지 않거나 신체적 특성을 가지고 있기 때문에 성과 관리의 이점을 잘 이해하지 못하는 다른 환경에서 비판을받을 수 있기 때문에 선택을 할 가능성이 줄어 듭니다.

작업 내 문제를 처리 할 때 성능 관리 도구를 사용하는 것과 동일한 측면이 적용됩니다. 성가신 직원의 행동에 초점을 맞추기보다는 성과 관리 프로세스는 직원을 화나게 한 문제에 집중해야합니다. 등식에서 인격을 빼 냄으로써, 문제의 진정한 본질을 평가하고 직원이 과정에서 약간이나 간과 된 것처럼 느끼지 않으면 서 비즈니스에 평화와 생산성을 회복시킬 솔루션을 찾는 것이 더 쉽습니다. .

성과 관리의 또 다른 이점은 고용주와 직원 모두가 완전히 이해하고 지원할 수있는 합리적인 기대치 설정과 관련이 있습니다. 많은 직장에서 공통적 인 문제 중 하나는 관리하는 사람과 책임이있는 특정 작업이 할당 된 사람 간의 의사 소통이 부족하다는 것입니다. 권리, 책임, 회사 목표 및 부서별 절차와 관련하여 모든 사람이 같은 페이지에 있도록 시간을 내면 업무 환경에서 많은 좌절이 제거됩니다. 이보다 조화로운 설정으로 생산성을 극대화하기가 훨씬 쉽습니다.

성과 관리의 가장 중요한 이점 중 하나는 생산성 수준을 측정하고이를 회사 목표와 비교할 책임있는 방법을 개발하는 것과 관련이 있습니다. 성과 관리 소프트웨어와 같은 도구를 사용하여 직원이 회사가 특정 목표를 달성하는 데 얼마나 중요한 역할을하는지 이해함으로써 직원이 자신의 업무를 중요하지 않거나 감사하지 않은 것으로 간주 할 가능성은 줄어 듭니다. 그들이 자신의 작업이 전체에 어떻게 추가되는지 이해함에 따라 일부 작업이 반복적 일지라도 자신이하는 일에 자부심을 가질 가능성이 더 큽니다.

성과 관리의 이점은 직원의 기술 수준과 규정 준수를 평가하는 것 이상입니다. 또한 직원과 관리자가 중요한 문제에 대해 자유롭게 논의 할 수 있도록 감독자와 직원 모두 개인적으로 비판을받지 않고 의견을 교환 할 수 있으며 각 직원이 직장에서 성공할 수있는 도구를 갖추고 있습니다. 성과 관리는 지속적인 프로세스이므로 관리자는 직원이 성과 검토를 수행 할 때뿐만 아니라 매일이 관리 도구의 필수 요소를 활용해야합니다.