성능 관리의 이점은 무엇입니까?

성과 관리는 오늘날 비즈니스 관리에서 필수적인 도구입니다. 이 유형의 관리 활동을 통해 전체 부서뿐만 아니라 개별 직원의 생산성을보다 쉽게 ​​평가할 수 있습니다. 결과적으로 회사는보다 효율적으로 기능하고 오버 헤드를 낮게 유지하며 성공 가능성이 높아집니다. 일상적인 운영과 직접적인 영향을 미치는 성과 관리에는 많은 이점이있어 회사의 전반적인 그림이 훨씬 더 밝아집니다.

성과 관리 프로세스는 직원이 생성 한 행동과 명백한 활동보다는 실제로 달성되는 것에 초점을 맞추는 경향이 있기 때문에 생산성에 영향을 미치는 성격의 위험이 줄어 듭니다. 직원의 성과 등급을 평가하는 것은 확립 된 절차에 따라 지시 된 바와 같이 자신의 책임 범위 내에서 얼마나 잘 기능하는지 주목하는 작업이됩니다.주어진 시점 내에. 결과적으로, 직원은 사회적 특성이 적거나 성과 관리의 이점을 잘 이해하지 못하는 다른 환경에서 비판을 초래할 수있는 신체적 특성을 가지고 있기 때문에 단주가 느껴질 가능성이 적습니다.

작업 내 문제를 해결할 때 성능 관리 도구 사용의 동일한 측면이 작동합니다. 성과 관리 프로세스는 불쾌한 직원의 행동에 초점을 맞추기보다는 직원이 화를내는 문제에 집중해야합니다. 성격을 방정식에서 벗어나게함으로써 문제의 진정한 본질을 평가하고 직원이 과정에서 경향이 있거나 간과되는 것처럼 직원의 느낌없이 비즈니스에 평화와 생산성을 회복시키는 솔루션을 찾는 것이 종종 더 쉽습니다.

성능 관리의 또 다른 이점고용주와 직원 모두가 완전히 이해하고 지원하는 합리적인 기대치를 확립하는 것과 관련이 있습니다. 많은 직장에서 일반적인 문제 중 하나는 관리하는 사람들과 자신이 책임을지는 특정 작업을 할당 한 사람들 사이의 의사 소통이 부족하다는 것입니다. 시간을내어 모든 사람이 권리, 책임, 회사 목표 및 부서 절차와 관련하여 모든 사람이 같은 페이지에 있는지 확인함으로써 작업 환경에서 많은 좌절감이 제거됩니다. 이 조화로운 설정으로 최대의 생산성을 달성하기가 훨씬 쉬워집니다.

성과 관리의 가장 중요한 이점 중 하나는 생산성 수준을 측정하고 회사의 목표와 비교할 수있는 책임있는 방법을 개발하는 것과 관련이 있습니다. 직원들이 회사가 특정 목표를 달성 할 수 있도록하는 역할의 어느 정도의 중요한지를 이해하도록 성능 관리 소프트웨어와 같은 도구를 사용함으로써 직원들이 자신의 고려할 가능성은 적습니다.중요하지 않거나 평가되지 않은 작업. 그들이 자신의 작업이 전체에 어떻게 추가되는지 이해하기 위해 왔을 때, 일부 작업이 반복적이더라도 그들이하는 일에 자부심을 느낄 가능성도 높아집니다.

성과 관리의 이점은 직원의 기술 수준과 준수를 평가하는 것 이상입니다. 또한 직원들이 관리자와 중요한 문제를 자유롭게 논의 할 수 있도록 도와주고, 감독자와 직원 모두 개인적으로 비판을받지 않고 의견을 교환 할 수 있으며 각 직원이 직장에서 성공할 수있는 도구를 가지고 있습니다. 성능 관리는 지속적인 프로세스이므로 관리자는 직원이 성과 검토를 위해 마감 할 때뿐만 아니라 매일이 관리 도구의 필수 요소를 사용해야합니다.