리더십 잠재력의 다른 지표는 무엇입니까?

세계에는 다양한 개인 특성, 가치 및 성격 스타일을 가진 여러 가지 유형의 리더가 있습니다. 그러나 거의 모든 성공적인 리더에게는 몇 가지 자질이 있으며 이러한 특성은 개선되고 배울 수 있습니다. 리더십 잠재력의 가장 기본적인 지표 중 일부는 학습의 의지와 추진력, 좋은 의사 결정 기술, 카리스마 및 높은 수준의 청렴성을 포함합니다.

비즈니스 세계에서는 리더십 잠재력에 대한 지표가 많은 사람들이 더 많은 책임을지고 더 높은 입장으로 홍보 할 가능성이 가장 높습니다. 다른 직원들과 잘 협력하고, 책임을지고, 리더십을 보여줄 수있는 능력은 모든 직업에 중요한 자질이며, 다른 직원의 직접적인 감독이 필요하지 않은 직업조차도 중요합니다. 인적 자원 직원과 관리자는 향후 기회를 위해 직원의 리더십 잠재력을 찾도록 교육을 받았습니다. 리더십 기술을 향상시키고 싶은 사람들을 위해 ARe 사람들이 리더십 잠재력을 개발하도록 돕기 위해 설계된 수많은 책, 수업 및 세미나를 이용할 수 있습니다.

리더십 잠재력의 가장 기본적인 지표는 당면한 과제에 대한 관심과 더 많은 것을 배우고 다른 사람들의 성공을 돕는 의지를 포함합니다. 정직과 성실도 또한 현 상태를 개선하고 문제에 대한 더 나은 솔루션을 찾는 추진력뿐만 아니라 매우 중요합니다. 지도자들은 다른 사람들과 중재 할 수있는 능력을 가지고 있으며, 그룹이나 회의의 통제를 유지하면서 반대의 이익이나 관점의 균형을 유지합니다. 그들은 또한 주변 사람들에 대한 자신감을 불러 일으키는 카리스마 넘치는 성격을 가진 경향이 있습니다.

결정을 내릴 때 리더십 잠재력을 가진 사람들은 모든 사실을 신중하게 평가하고 가능한 한 정보를 제공하여 일반적으로 해당 결정을 유지합니다. 지도자들은 과거의 실수로부터 배울 수 있고,미래에 왕이 결정이 어떻게 즉시 그리고 멀리 떨어져 있는지를 상상해보십시오. 리더십 잠재력을 가진 사람들은 종종 목표를 설정하고 모든 기회를 충족시키기위한 대체 계획을 세우는 데 능숙합니다.

리더가 훌륭한 공개 연설자가되어야하는 것은 의무적이지는 않지만 확실히 도움이됩니다. 지도자들은 자신의 명확한 의견을 가져야하지만 여전히 다른 사람들의 말을 듣고 다른 관점을 고려해야합니다. 지도자들은 성공할 추진력을 가지고 있으며, 어떤 과제에서도 잘하기 위해 동기를 부여하거나, 어려운 결정을 내리거나, 그들이 옳다고 생각하는 것을지지하는 것을 두려워하지 않습니다.

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