리더십 잠재력의 다른 지표는 무엇입니까?

전 세계에는 다양한 개인 특성, 가치 및 성격 스타일을 가진 다양한 유형의 지도자가 있습니다. 그러나 거의 모든 성공한 지도자에게 보이는 특성이 있으며, 이러한 특성은 향상되고 학습 될 수 있습니다. 리더십 잠재력의 가장 기본적인 지표 중 일부는 학습 의지와 학습, 훌륭한 의사 결정 기술, 카리스마 및 높은 수준의 무결성을 포함합니다.

비즈니스 세계에서 리더십 잠재력을 나타내는 여러 가지 지표를 가진 사람들은 더 많은 책임을 맡고 더 높은 직책으로 승진 할 가능성이 가장 높은 사람들입니다. 다른 사람과 잘 협력하고 책임을지고 리더십을 발휘할 수있는 능력은 다른 직원의 직접적인 감독이 필요하지 않은 작업 일지라도 모든 직종의 중요한 특성입니다. 인적 자원 직원과 관리자는 미래의 기회를 위해 직원의 리더십 잠재력을 찾도록 훈련받습니다. 리더십 기술을 향상시키려는 사람들을 위해, 사람들이 리더십 잠재력을 개발하도록 돕기 위해 마련된 수많은 책, 수업 및 세미나가 있습니다.

지도력 잠재력의 가장 기본적인 지표에는 당면 과제에 대한 관심과 더 많은 것을 배우고 다른 사람들의 성공을 돕는 의지가 포함됩니다. 정직과 성실도 매우 중요하며 현 상태를 개선하고 문제에 대한 더 나은 해결책을 모색하기위한 추진력입니다. 리더는 다른 사람들과 중재 할 수 있으며 그룹이나 회의를 계속 제어하면서 반대 관심사 또는 관점의 균형을 유지할 수 있습니다. 그들은 또한 주변 사람들에 대한 자신감을 불러 일으키는 카리스마 넘치는 성격을 가지고 있습니다.

결정을 내릴 때, 리더십 잠재력을 가진 사람들은 모든 사실을 신중하게 평가하고 가능한 한 정보에 입각하여 결정을 유지합니다. 리더는 과거의 실수로부터 배울 수 있으며, 미래를 바라 보면서 결정이 즉각적이고 멀리 떨어진 곳에 영향을 미치는 방식을 상상할 수 있습니다. 리더십 잠재력이있는 사람들은 종종 목표를 설정하고 모든 기회를 포괄 할 수있는 대체 계획을 세우는 데 능숙합니다.

리더가 훌륭한 대중 연설자가되어야하는 것은 아니지만 반드시 도움이됩니다. 지도자들은 자신에 대한 명확한 의견을 가지고 있어야하지만, 여전히 다른 사람들의 말에 귀를 기울이고 다른 견해를 기꺼이 고려해야합니다. 리더는 성공할 수있는 원동력이 있으며, 어려운 결정을 내리거나 자신이 옳다고 생각하는 것을 옹호하지 않고 어떤 일이든 잘 수행하도록 동기를 부여받습니다.