관리도 란 무엇입니까?

관리도는 회사가 제조 또는 생산 프로세스의 효과를 결정하기 위해 사용하는 통계 측정 도구입니다. 이 차트에는 일반적으로 측정 된 각 프로세스에 대한 생산 범위가 매우 낮습니다. 관리자는 종종이 통계 도구를 품질 관리 방법으로 사용하여 생산 프로세스의 변수를 분석 및 이해하고 가능한 최대 출력량을 결정하며 목표 출력과 실제 출력 간의 차이를 만드는 문제를 검토합니다. 관리도에는 비즈니스 프로세스에 허용되는 최소 수준의 생산량을 나타내는 추세 또는 평균 선이 포함될 수 있습니다.

관리도는 회사의 다양한 부서 또는 생산 프로세스에 사용될 수 있습니다. 관리도 통계 방법 분석을 사용하여 각 생산 프로세스를 분류하면 회사가 전체 비즈니스 프로세스를 구성하는 각 개별 작업의 효과를 이해하는 데 도움이됩니다. 또한 개별 차트를 통해 관리자는 특정 생산 프로세스에서 문제 나 오류를 발견 할 수 있으므로 이러한 항목을 수정하여 회사의 전체 생산량을 향상시킬 수 있습니다.

관리도 분석을 사용하는 데있어 중요한 부분은 관리 부서별 비교 및 ​​검토를 위해 차트에 이전 생산 번호를 표시하는 것입니다. 회사가 각 생산 프로세스에 대한 개별 관리도를 생성하고 각 프로세스의 평균 또는 최소 허용 생산 수준을 나타내는 추세선을 그리면 차트에 이전 생산 번호를 표시하여 차이가 발생했는지 확인해야합니다. 관리도에 이전 생산 수치를 표시하는 것은 회사가 생산 프로세스가 회사의 예상 생산량을 얼마나 잘 충족시키는지를 결정하는 방법입니다. 회사의 생산 프로세스에 따라 매일 또는 월 단위로 관리도에 데이터 포인트가 표시 될 수 있습니다.

관리도에 생산량을 플로팅하면 회사는 정상적인 생산 작업 동안 주요 손실 또는 큰 증가가 발생한 위치를 확인할 수 있습니다. 기업은 데이터 포인트가 최소 허용 생산량과 거의 일치하지 않을 것을 우려 할 수 있지만, 고 범위를 벗어난 데이터 포인트는 주요 관심사로 간주됩니다. 허용되는 최소 범위 아래로 떨어지는 데이터 포인트는 장비 고장, 직원 수가 부족하거나 생산에 사용할 수있는 제한된 경제적 자원과 같은 심각한 생산 문제를 나타낼 수 있습니다. 관리도의 범위를 벗어난 데이터 포인트는 회사가 이전의 낮은 기간을 따라 잡거나 적시에 생산할 수있는 것보다 많은 주문을 받았음을 나타낼 수 있습니다. 높은 범위를 넘는 데이터 포인트가 지속적으로 높으면 예상치 못한 대량으로 소비재를 생산할 때 회사가 품질 관리 표준을 충족하지 못했을 수도 있습니다.