가치 기반 리더십이란 무엇입니까?

가치 중심 리더십은 직원과 비즈니스의 행동이 회사의 명시된 가치를 기반으로하는 경영 이론입니다. 회사마다 가치가 다를 수 있지만 고객, 직원, 사회 및 지구와 회사의 관계를 중심으로하는 경향이 있습니다. 많은 회사들이 가치에 기반한 리더십을 사용하여 인력을 고무하고보다 효율적이고 효과적이며 생산적인 비즈니스를 창출합니다.

어떤 의미에서 가치 중심 리더십은 감정적이고 심리적 인 비즈니스 관리 방법입니다. 사업의 논리적 요점은 소유주와 주주의 이익을 창출하는 것이지만,이 개념은 노동력에 막대한 추진력과 동기를 부여하지 않을 수도 있습니다. "우리는 더 많은 수익을 창출해야합니다"라는 최대의 문제점으로 문제를 해결하면 직원과 고객이 기업의 귀중한 공헌자가 아닌 기계에서 톱니처럼 느끼게 할 수 있습니다. 가치 중심 리더십은 비즈니스의 사명과 목표에 동의하는 근로자를 유치하고 근로자에게 중요한 핵심 문제에 집중함으로써 사기를 개선합니다.

리더십 프로그램의 기반이 될 가치를 창출하는 것은 프로세스에서 중요한 단계입니다. 리더십 전문가들은 회사의 핵심 가치가 유행에 얽매이지 않고 끊이지 않는 영원한 아이디어 여야한다고 강조합니다. 무결성은 매우 일반적으로 사용되는 핵심 가치이며, 이는 회사와 직원이 윤리적 인 비즈니스 코드에 따라 행동 할 것임을 의미합니다. 우수한 서비스와 고객 관계는 또 하나의 보편적이고 영원한 목표입니다. 다른 핵심 가치에는 훌륭한 기업 시민이되고, 연구와 혁신을 지원하며, 직장 내에서 그리고 다른 회사와 전문적인 신뢰를 쌓는 사명이 포함될 수 있습니다.

가치 기반 리더십은 비즈니스 세계에서 매우 일반적이지만, 종종 불분명하고 고의적으로 오도하는 것으로 비판을받습니다. 회사의 모든 수준에서 철저하게 관리하지 않으면 핵심 가치 시스템이 가치가 없어 지므로 이러한 냉소주의가 항상 부당하지는 않습니다. 무결성은 종종 쉽게 악용되기 때문에 가치 선언의 중요한 부분입니다. CEO에서 관리 직원까지 모든 사람이 가치 시스템 유지에 똑같이 관여해야합니다. 불균형 한 가치 기반 리더십 관리는 직원의 사기와 존중을 빠르게 침식시킬 수 있습니다.

일부 전문가들은 성공적인 가치 기반 리더십 프로그램의 질을 정의하는 것이 이익과 부를 추구하는 것이 직원의 복지와 존엄성을 결코 앞서서는 안된다고 제안합니다. 가치 중심의 리더는 자신의 근로자가 독립적으로 영감을 받아 최선의 노력을 기울이기를 원하며 근로자에게 가치와 존경을 알릴 수 있도록하여 이러한 효과를 이끌어 내고자합니다. 직원들이 생산적이고 고귀하며 가치 있다고 동의하는 가치에 대한 사명 선언문을 작성함으로써 가치에 중점을 둔 리더는 직원이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수있는 방법을 분명히 할 수 있습니다.