Hva er verdibasert lederskap?

Verdibasert ledelse er en teori om ledelse der atferden til ansatte og virksomheten er basert på de oppgitte verdiene til selskapet. Verdiene kan være forskjellige for hvert selskap, men har en tendens til å dreie seg om selskapets forhold til sine kunder, dets arbeidsstyrke og med samfunnet og planeten. Mange selskaper bruker verdibasert lederskap som et middel til å inspirere arbeidsstyrken og skape en mer effektiv, effektiv og produktiv virksomhet.

På en måte er verdibasert ledelse en emosjonell og psykologisk metode for virksomhetsstyring. Det logiske poenget med en virksomhet er å generere overskudd for eierne og aksjonærene, men dette konseptet får ikke arbeidskraften med mye drivkraft og motivasjon. Å møte problemer eller utfordringer med det maksimale "vi trenger å tjene mer penger" kan raskt få ansatte og kunder til å føle seg som kugger i en maskin, i stedet for verdifulle bidragsytere til et selskap. Verdibasert ledelse søker å tiltrekke arbeidere som er enige i virksomhetens oppdrag og mål, samtidig som de forbedrer moralen ved å fokusere på kjernesaker som er viktige for arbeidstakerne.

Å skape verdiene som et lederprogram skal bygge på er et viktig skritt i prosessen. Ledereksperter understreker at kjerneverdiene til et selskap må være tidløse ideer som ikke vil vokse og avta med mote. Integritet er en veldig ofte brukt kjerneverdi, noe som betyr at selskapet og de ansatte vil handle i henhold til en etisk forretningskode. Overlegen service og kundeforhold er et annet vanlig og tidløst mål. Andre kjerneverdier kan omfatte et oppdrag å være en god bedriftsborger, støtte forskning og innovasjon, og skape profesjonell tillit på arbeidsplassen og med andre selskaper.

Mens verdibasert ledelse er ganske vanlig i forretningsverdenen, blir det ofte kritisert som ubehagelig og til og med bevisst villedende. Denne kynismen er ikke alltid uberettiget, da et system med kjerneverdier vil bli verdiløst hvis det ikke blir opprettholdt nøye av alle nivåer i selskapet. Integritet er ofte en kritisk del av et verdigrunnlag fordi det blir så lett misbrukt. Alle fra administrerende direktør ned til vaktmesteren må være like involvert i vedlikeholdet av et verdisystem; ujevn styring av verdibasert ledelse kan raskt uthule ansattes moral og respekt.

Noen eksperter antyder at den definerende kvaliteten på et vellykket verdibasert lederprogram er at drivkraften for fortjeneste og velstand aldri blir lagt foran arbeidstakernes trivsel og verdighet. Verdibaserte ledere pleier å ønske at arbeidstakerne skal bli uavhengig inspirert til å bidra med sin beste innsats, og søke å få til denne effekten ved å la arbeiderne vite at de blir verdsatt og respektert. Ved å lage en misjonserklæring om verdier som de ansatte er enige om er produktive, edle og verdifulle, kan ledere som fokuserer på verdier bidra til å rydde måten for ansatte å nå sitt fulle potensial.