価値に基づくリーダーシップとは？

価値に基づいたリーダーシップは、従業員とビジネスの行動が会社の述べられた価値に基づいている経営の理論です。 企業ごとに価値は異なるかもしれませんが、顧客、従業員、社会や地球との関係を中心に展開する傾向があります。 多くの企業は、従業員に働きかけ、より効率的で効果的で生産的なビジネスを創出する手段として、価値に基づくリーダーシップを使用しています。

ある意味で、価値観に基づいたリーダーシップは、ビジネス管理の感情的で心理的な方法です。 ビジネスの論理的なポイントは、その所有者と株主に利益をもたらすことですが、この概念は、従業員に大きな意欲と意欲を吹き込むことはできません。 「利益を上げる必要がある」という格言で問題や課題に対処することで、従業員や顧客は、企業にとって価値のある貢献者ではなく、機械の歯車のように素早く感じることができます。 価値観に基づいたリーダーシップは、ビジネスの使命と目標に同意する労働者を引き付けようとする一方で、労働者にとって重要な中核的な問題に焦点を当てることで士気を高めます。

リーダーシッププログラムの基礎となる価値を創造することは、プロセスの重要なステップです。 リーダーシップの専門家は、企業の核となる価値は、ファッションに飽き飽きしない時代を超えたアイデアである必要があると強調しています。 誠実さは非常に一般的に使用されるコアバリューです。つまり、会社と従業員は倫理的なビジネスコードに従って行動します。 優れたサービスと顧客との関係は、もう1つの一般的で永遠の目標です。 他のコアバリューには、良き企業市民であり、研究と革新をサポートし、職場内および他の企業との専門家としての信頼を築くという使命が含まれます。

価値に基づいたリーダーシップはビジネスの世界では非常に一般的ですが、不誠実で、故意に誤解を招くことさえあるとしばしば批判されます。 このシニシズムは、企業のすべてのレベルで綿密に維持されない場合、コアバリューのシステムが価値のないものになるため、必ずしも正当ではありません。 整合性は、しばしば簡単に悪用されるため、価値観の重要な部分です。 CEOから管理スタッフまで、誰もが価値システムの維持に等しく関与しなければなりません。 価値観に基づくリーダーシップの不均一な管理は、従業員の士気と尊敬をすぐに損なう可能性があります。

一部の専門家は、成功する価値ベースのリーダーシッププログラムの品質を定義することは、利益と富の追求が従業員の幸福と尊厳よりも優先されることはないということを示唆しています。 価値観に基づいたリーダーは、彼らの労働者が最善の努力に貢献するために独立してインスピレーションを得ることを望み、労働者に彼らが評価され尊敬されていることを知らせることでこの効果をもたらすように努める傾向があります。 従業員が生産的で高貴で価値のあるものであることに同意する価値観のミッションステートメントを作成することにより、価値観に焦点を当てたリーダーは、従業員が最大限の可能性に到達する方法を明確にすることができます。