Pay-what-wantはどのように機能しますか？

Pay-What-What-Wantの価格設定システムは、いくつかのタイプのビジネスで使用されるモデルです。アイテムの設定価格を請求する代わりに、ビジネスにより、顧客は適切だと思われる金額を支払うことができます。顧客は、たとえば、通常の価格よりもはるかに多くを支払うことを決定するかもしれません。経済的リスクにもかかわらず、企業は通常、顧客の寛大さと公平性に依存しています。それらの多くは、支払いを徴収するために名誉制度を利用しています。この概念の例は、特定の博物館や公園で一般的に見られる提案された寄付のための箱です。

1999年頃以来、ベルリンやロンドンなどの都市に支払われた戦略が存在しています。米国では、2003年にユタ州ソルトレイクシティのレストランによって導入されました。練習は早い段階でいくつかの成功を収めましたが、Tで持続可能ではありませんでした彼は長い間。それ以来、他のいくつかの組織は、実験的な概念としてPay-What-wantを採用しています。

ペイ・ウサギのポリシーは、他の分野よりもレストランやヘルスケアプロバイダーの設定ではあまり効果的ではありません。彼らは、映画やビデオゲームなどのデジタル製品でより大きな成功を収めています。たとえば、2007年には、Band Radioheadは、Pay-What-You-Wantシステムを使用してオンラインダウンロードとして新しいアルバムを提供し、多数の販売をもたらしました。

一部のエコノミストは、1回限りのアルバムのダウンロードがレストランを訪問する可能性があることとは異なると主張しています。顧客は慈善感を感じるために一定の金額を支払うよう圧力を感じるかもしれません。さらに、バンドが苦しんでいたかもしれない金銭的損失は、宣伝の増加によって埋め合っていたかもしれません。たとえば、他のいくつかの確立されたミュージシャンはGIをすることができましたVe Awayアルバムは無料で、コンサートの日程を売り切れています。

多くの場合、企業は、給料のwhat what watn wathシステムを実装するとお金を失う傾向があります。もう1つの欠点は、一部の人々は、売り手と交渉したり、価格を交渉したりしなければならないという感覚に不快感を抱いているということです。彼らの多くは、価格が何であるかを前もって知っていて、あまりにも多すぎるか少なすぎると感じずにそれを支払うでしょう。

ただし、他の人は、給料を使用することは、利用者が積極的に監視する必要がないため、企業にとってより費用対効果が高いと主張しています。また、多くの人々は、給料が稼ぐことも慈善団体に利益をもたらすことができると感じています。いくつかの研究によると、研究者は、消費者が貢献の一部が慈善団体に行くと言われたときに、この概念がより成功することを発見しました。共通の社会的責任の感覚から、慈善団体として認識されたいという欲求から、この状況のほとんどの利用者は支払った他の場所よりも多くの製品が費やしたでしょう。