지불은 어떻게 작동합니까?

Pay-What-You-You Want 가격 책정 시스템은 여러 유형의 비즈니스에서 사용하는 모델입니다. 품목에 대한 정해진 가격을 청구하는 대신 비즈니스를 통해 고객은 적절한 금액을 지불 할 수 있습니다. 고객은 예를 들어 일반적인 가격보다 훨씬 더 많은 비용을 지불하거나 전혀 아무것도 지불하지 않을 수도 있습니다. 재정적 위험에도 불구하고 비즈니스는 일반적으로 고객의 관대함과 공정성에 의존합니다. 그들 중 많은 사람들이 명예 시스템을 사용하여 지불을 수집합니다. 이 개념의 예는 특정 박물관과 공원에서 일반적으로 볼 수있는 제안 된 기부 상자입니다.

1999 년경부터 베를린과 런던과 같은 도시에는 급여 전략이 존재 해 왔습니다. 미국에서는 2003 년 유타 주 솔트 레이크 시티에있는 식당에서 도입되었습니다. 유타 식당의 가격 책정 시스템 뒤에있는 명백한 자극은 식품의 가치에 대한 인식을 높이고, 낭비를 예방하고, 현지 및 조직 제품을 홍보하는 것이 었습니다. 연습은 일찍 성공을 거두었지만 T에서는 지속 가능하지 않았습니다.그는 장기적으로. 그 이후로, 일부 다른 조직은 실험 개념으로 유료를 지불했습니다.

유료 정책은 다른 지역보다 식당 및 의료 서비스 제공자 환경에서 다소 효과적이지 않았습니다. 그들은 영화 및 비디오 게임과 같은 디지털 제품으로 더 큰 성공을 거두었습니다. 예를 들어 2007 년에 밴드 라디오 헤드는 Pay-What-You-Want 시스템을 사용하여 온라인 다운로드로 새 앨범을 제공하여 많은 판매를 초래했습니다.

일부 경제학자들은 일회성 앨범 다운로드가 식당 방문을 반복하는 것과 다르다고 주장했다. 여기서 고객은 자선을 느끼기 위해 일정 금액을 지불해야한다는 압력을 느낄 수 있습니다. 또한, 밴드가 겪었을 수도있는 재정적 손실이 무엇이든 홍보의 증가로 구성 될 수 있습니다. 예를 들어, 기타 기존의 여러 음악가들이 GI를 할 수있었습니다.앨범을 무료로 없애고 콘서트 날짜를 계속 매진하십시오.

더 자주, 비즈니스는 유료 시스템을 구현할 때 돈을 잃는 경향이 있습니다. 또 다른 단점은 일부 사람들은 판매자와 가격을 물리거나 협상해야한다는 느낌이 불편하다는 것입니다. 그들 중 많은 사람들이 오히려 가격이 무엇인지 알고 너무 많이 지불했거나 너무 적은 비용을 지불하지 않고 지불 할 것입니다.

그러나

다른 사람들은 Pay-What-You-You-Want와 Honor 시스템을 사용하는 것이 후원자를 적극적으로 모니터링 할 필요가 없기 때문에 비즈니스에 더 비용 효율적이라고 주장합니다. 많은 사람들은 또한 지불이 유료로 자선 단체에 도움이 될 수 있다고 생각합니다. 일부 연구에 따르면, 연구원들은 소비자들이 그들의 기여의 일부가 자선 단체에 갈 것이라고 들었을 때이 개념이 더 성공적이라고 밝혔다. 공유 된 사회적 책임의 의미에서 자선 개인으로 인식되기를 원한든,이 상황에서 대부분의 후원자는 지불다른 방법보다 제품에 대해 더 많은 것입니다.