Hur fungerar betal-vad du vill?
Pay-vad-du-vill prissättningssystemet är en modell som används av flera typer av företag. Istället för att debitera ett fast pris för artiklar tillåter verksamheten kunder att betala vilket belopp de tycker är lämpligt. Kunden kan besluta att betala mycket mer än till exempel det vanliga priset eller ingenting alls. Trots den ekonomiska risken beror företag vanligtvis på kundernas generositet och känsla av rättvisa. Många av dem använder ett hederssystem för att samla in betalningar. Ett exempel på detta koncept är en låda för föreslagna donationer, ofta sett på vissa museer och parker.
Pay-what-du-want-strategin har funnits i städer som Berlin och London sedan omkring 1999. I USA introducerades det av en restaurang i Salt Lake City, Utah 2003. Den uppenbara impetus bakom Utah-matställets prissättningssystem var att öka medvetenheten om värdet av mat, för att förhindra avfall, och att främja lokalt och organiska produkter. Övningen mötte lite framgång tidigt men var inte hållbar i THan kör länge. Sedan dess har vissa andra organisationer använt betal-vad-du-vill som ett experimentellt koncept.
Pay-what-you-want-policyer har varit något mindre effektiva i restauranger och vårdgivare inställningar än inom andra områden. De har uppnått större framgång med digitala produkter, till exempel filmer och videospel. 2007 erbjöd till exempel Band Radiohead sitt nya album som en online-nedladdning med Pay-what-du-want-systemet, vilket resulterade i ett stort antal försäljningar.
Vissa ekonomer har hävdat att ett engångs albumnedladdning skiljer sig från potentiellt upprepa en restaurang, där kunden kan känna press för att betala ett visst belopp för att känna sig välgörenhet. Dessutom kunde de ekonomiska förluster som bandet ha drabbats ha gjorts av ökningen av publiciteten. Till exempel har flera andra etablerade musiker kunnat GIVe Away -album gratis och säljer fortfarande ut sina konsertdatum.
Oftare än inte tenderar företag att förlora pengar när de implementerar ett betal-vad-du-vill-system. En annan nackdel är att vissa människor är obekväma med känslan av att de måste bytas ut eller förhandla om ett pris med säljare. Många av dem skulle hellre veta vad priset är och betala det utan att känna att de har betalat antingen för mycket eller för lite.
Andra hävdar emellertid att det är mer kostnadseffektiva för företag att använda betal-vad-du-vill-du-vill-. Många känner också att betalning-vad-du kan också gynna välgörenhetsorganisationer. Enligt vissa studier tyckte forskare att konceptet var mer framgångsrikt när konsumenterna fick höra att en del av deras bidrag skulle gå till välgörenhet. Oavsett om det är en känsla av delat socialt ansvar eller en önskan att uppfattas som välgörenhetsindivider, betalade de flesta beskyddare i denna situationmer för produkten än de annars skulle ha spenderat.