Co je vedení založené na hodnotách?

Hodnotové vedení je teorie managementu, kde chování zaměstnanců a podnikání je založeno na stanovených hodnotách společnosti. Hodnoty se mohou lišit pro každou společnost, ale mají tendenci se točit kolem vztahu společnosti s jejími zákazníky, jejími zaměstnanci a se společností a planetou. Mnoho společností používá vedení založené na hodnotách jako prostředek inspirace pracovní síly a vytváření účinnějšího, efektivnějšího a produktivnějšího podnikání.

V jistém smyslu je vedení založené na hodnotách emocionální a psychologickou metodou řízení podniku. Logickým bodem podnikání je generování zisku pro jeho vlastníky a akcionáře, ale tento koncept nesmí pracovní sílu motivovat a motivovat. Setkání s problémy nebo výzvami s maximem „musíme vydělat více“ může rychle přimět zaměstnance a zákazníky, aby se cítili jako zuby ve stroji, spíše než hodnotní přispěvatelé do podniku. Vedení založené na hodnotách se snaží přilákat pracovníky, kteří souhlasí s posláním a cíli podnikání, a zároveň zlepšit morálku zaměřením na klíčové otázky, které jsou pro pracovníky důležité.

Důležitým krokem v tomto procesu je vytváření hodnot, na nichž bude program vedení založen. Vedoucí odborníci zdůrazňují, že základními hodnotami společnosti musí být nadčasové nápady, které nebudou módou voskovat a ubývat. Integrita je velmi běžně používanou základní hodnotou, což znamená, že společnost a zaměstnanci budou jednat podle etického obchodního zákoníku. Vynikající služby a vztahy se zákazníky jsou dalším běžným a nadčasovým cílem. Mezi další základní hodnoty může patřit poslání být dobrým občanem společnosti, podporovat výzkum a inovace a vytvářet profesionální důvěru na pracovišti as ostatními společnostmi.

Zatímco vedení založené na hodnotách je v obchodním světě běžné, často je kritizováno jako netradiční a dokonce úmyslně zavádějící. Tento cynismus není vždy neopodstatněný, protože systém základních hodnot se stane bezcenným, pokud nebude pečlivě udržován všemi úrovněmi společnosti. Integrita je často kritickou součástí prohlášení o hodnotách, protože je tak snadno zneužita. Do udržování hodnotového systému musí být zapojeni všichni od generálního ředitele až po úřední zaměstnance; Nerovnoměrné vedení hodnotového vedení může rychle narušit morálku a úctu zaměstnanců.

Někteří odborníci naznačují, že definování kvality úspěšného programu vedení založeného na hodnotách spočívá v tom, že snaha o zisk a bohatství se nikdy nepřekládá blahobytu a důstojnosti zaměstnanců. Lídři založené na hodnotách mají tendenci chtít, aby jejich pracovníci byli nezávisle inspirováni, aby přispěli svým nejlepším úsilím, a snaží se dosáhnout tohoto účinku tím, že zaměstnancům oznámí, že jsou oceňováni a respektováni. Vytvářením sdělení o hodnotách, které zaměstnanci souhlasí, je produktivní, ušlechtilé a cenné, mohou vedoucí pracovníci zaměřující se na hodnoty pomoci vyčistit cestu pro zaměstnance, aby dosáhli svého plného potenciálu.