Wat is op waarden gebaseerd leiderschap?
Op waarden gebaseerd leiderschap is een managementtheorie waarbij het gedrag van werknemers en het bedrijf is gebaseerd op de opgegeven waarden van het bedrijf. Waarden kunnen voor elk bedrijf verschillen, maar hebben de neiging om te draaien rond de relatie van het bedrijf met zijn klanten, zijn personeel en met de maatschappij en de planeet. Veel bedrijven gebruiken op waarden gebaseerd leiderschap als middel om het personeel te inspireren en een efficiënter, effectiever en productiever bedrijf te creëren.
In zekere zin is op waarden gebaseerd leiderschap een emotionele en psychologische methode van bedrijfsbeheer. Het logische punt van een onderneming is om winst te genereren voor haar eigenaren en aandeelhouders, maar dit concept mag het personeel niet met veel drive en motivatie bezielen. Door problemen of uitdagingen aan te gaan met het motto "we moeten meer winst maken" kunnen werknemers en klanten zich snel als radertjes in een machine voelen, in plaats van waardevolle bijdragen aan een onderneming. Op waarden gebaseerd leiderschap wil werknemers aantrekken die het eens zijn met de missie en doelstellingen van het bedrijf, terwijl het moreel wordt verbeterd door zich te concentreren op kernproblemen die belangrijk zijn voor werknemers.
Het creëren van de waarden waarop een leiderschapsprogramma zal worden gebaseerd, is een belangrijke stap in het proces. Leiderschapsexperts benadrukken dat de kernwaarden van een bedrijf tijdloze ideeën moeten zijn die niet met mode zullen vervagen. Integriteit is een veel gebruikte kernwaarde, wat betekent dat het bedrijf en de werknemers zullen handelen volgens een ethische bedrijfscode. Superieure service en klantrelaties is een ander gemeenschappelijk en tijdloos doel. Andere kernwaarden kunnen een missie zijn om een goede zakelijke burger te zijn, onderzoek en innovatie te ondersteunen en professioneel vertrouwen te creëren op de werkplek en bij andere bedrijven.
Hoewel op waarden gebaseerd leiderschap vrij gebruikelijk is in de bedrijfswereld, wordt het vaak bekritiseerd als oneerlijk en zelfs opzettelijk misleidend. Dit cynisme is niet altijd ongerechtvaardigd, omdat een systeem van kernwaarden waardeloos wordt als het niet nauwgezet wordt onderhouden door alle niveaus van het bedrijf. Integriteit is vaak een cruciaal onderdeel van een waardenverklaring omdat het zo gemakkelijk wordt misbruikt. Iedereen, van de CEO tot het conciërgepersoneel, moet evenzeer betrokken zijn bij het onderhoud van een waardensysteem; ongelijk management van op waarden gebaseerd leiderschap kan het moreel en respect van medewerkers snel aantasten.
Sommige experts suggereren dat de bepalende kwaliteit van een succesvol op waarden gebaseerd leiderschapsprogramma is dat het streven naar winst en rijkdom nooit het welzijn en de waardigheid van werknemers te boven gaat. Op waarden gebaseerde leiders hebben de neiging te willen dat hun werknemers onafhankelijk worden geïnspireerd om hun beste inspanningen te leveren, en proberen dit effect te bewerkstelligen door de werknemers te laten weten dat ze worden gewaardeerd en gerespecteerd. Door een missieverklaring te creëren waarvan werknemers het eens zijn dat deze productief, nobel en waardevol zijn, kunnen leiders die zich op waarden concentreren, helpen de weg vrij te maken voor werknemers om hun volledige potentieel te bereiken.