미세 환경 분석이란 무엇입니까?

미세 환경 분석은 비즈니스의 내부 환경을 검토 한 것입니다. 검토는 일반적으로 비즈니스 운영 통제하에있는 모든 측면을 다룹니다. 회사가 제조 또는 제공하는 서비스 또는 제품, 운영 결정 및 마케팅 활동은 미시 환경 분석에서 평가 및 분석됩니다. 창립자 및 회사 리더십의 속성 및 개인 전문 지식은 회사의 소기 환경에 영향을 미칩니다. 그렇기 때문에 소액 환경 분석에 주요 회사 직원과 관리 자산 및 부채를 포함하는 것이 일반적입니다.

일반적으로, 미세 환경 분석은 성능이 좋지 않은시기에 이루어 지지만 정기적 인 일정으로 수행 될 수도 있습니다. 운영 효율성은 일반적으로 측정되며 과거 성능과 비교됩니다. 회사의 통제하에있는 모든 운영 결정은 평가 될 것입니다. 여기에는 제조 및 공급망 운영이 포함됩니다. 역사적 데이터와 비교회사의 진행 상황 또는 생산성 상실을 측정하는 데 사용될 수 있습니다.

종종,보다 효율적인 생산 모델로의 이동 또는 물리적 식물 능력의 재구성을 계획하기 위해 미세 환경 분석이 수행됩니다. 효율성 또는 제조 전문가는 조사 결과를 기반으로 변경 사항을 권장하기 위해 컨설턴트로 호출 될 수 있습니다. 회사의 인적 자원은 일반적으로 직원이 예상되는 생산 및 마케팅 요구를 충족시키기에 적합한 지 확인하기 위해 검토됩니다. 회사의 이사회는 종종 검토의 객관성을 보장하기 위해 미세 환경 분석을 수행하기 위해 외부 회사를 고용 할 것입니다. 이것은 해당 보고서가 정확하고 편견이 없을 가능성을 증가시킵니다.

마케팅 연구는 일반적으로 판매 구동 수익으로 미시 환경 분석의 주요 초점입니다. P를 보장하기 위해 제품 또는 서비스 가격을 검토 할 수 있습니다.ricing 전략은 경쟁력과 수익성을 유지합니다. 고객 관계 전략이 중요한 수익 운전자이므로 분석은 회사의 고객 관계 기능이 어떻게 작동하는지에 크게 중점을 둘 수 있습니다. 때때로, 회사의 내부 문화는 고객 서비스에 대한 대상 초점에서 표류 할 수 있습니다.

회사의 리더십은 회사의 통치 명령에 따라 개인이 수행하는지 여부에 따라 볼 수 있습니다. 예를 들어, 미세 환경 분석에서 이사회는 경영진의 재능 있고 귀중한 구성원이 현재 역량에 활용되고 있다고 결론을 내릴 수 있습니다. 또는 추가 경력 개발이 떠오르는 스타를 손질하는 데 필요한 것으로 간주 될 수 있으며, 그는 리더십 승계 계획의 일환으로 더 큰 리더십 책임을 가정 할 것으로 예상됩니다.

외부 거시 환경 분석은 비즈니스 외부의 기후를 조사한다는 점에서 미세 환경 분석과 다릅니다. 일반적으로 거시적 인 vironmenTAL 분석은 새로운 경쟁 업체의 부상으로 인한 재고 및 위협을 해결합니다. 여기에는 기존 경쟁 업체의 신제품 또는 신흥 경쟁으로 인한 위험이 포함될 수 있습니다.