마이크로 환경 분석이란 무엇입니까?

미세 환경 분석은 비즈니스의 내부 기후를 검토합니다. 검토에는 일반적으로 비즈니스 운영 관리하에있는 모든 측면이 포함됩니다. 회사가 제조 또는 제공하는 서비스 또는 제품, 운영 결정 및 마케팅 활동은 미세 환경 분석으로 평가 및 분석됩니다. 설립자와 회사 리더십의 특성과 개인 전문 지식은 회사의 미세한 환경에 영향을 미칩니다. 그렇기 때문에 소기업 환경 분석에 주요 회사 직원과 관리 자산 및 부채를 포함시키는 것이 일반적입니다.

일반적으로 미세 환경 분석은 성능이 좋지 않은시기에 수행되지만 정기적 인 일정으로 수행 될 수도 있습니다. 운영 효율성은 일반적으로 과거 성과와 비교하여 측정됩니다. 회사의 통제하에있는 모든 운영 결정은 평가 될 것입니다. 여기에는 제조 및 공급망 운영이 포함됩니다. 과거 데이터와의 비교는 회사의 진행 상황 또는 생산성 손실을 측정하는 데 사용될 수 있습니다.

보다 효율적인 생산 모델로의 이동 또는 물리적 플랜트 기능의 재구성을 계획하기 위해 종종 미세 환경 분석이 수행됩니다. 효율성 또는 제조 전문가는 조사 결과에 따라 변경 사항을 제안하기 위해 컨설턴트로 부를 수 있습니다. 회사의 인적 자원은 일반적으로 직원이 적절한 생산 및 마케팅 요구를 충족시키기에 적절한 지 검토합니다. 회사의 이사회는 종종 외부 기업을 고용하여 검토의 객관성을 보장하기 위해 미세 환경 분석을 수행합니다. 이로 인해 해당 보고서가 정확하고 편향되지 않을 가능성이 높아집니다.

마케팅 연구는 일반적으로 판매가 매출을 증가시키는 미세 환경 분석의 주요 초점입니다. 가격 전략이 경쟁력과 수익성을 유지하도록 제품 또는 서비스 가격을 검토 할 수 있습니다. 고객 관계 전략은 중요한 수익 원동력이므로 분석은 회사의 고객 관계가 어떻게 작동하는지에 집중할 수 있습니다. 때때로 회사의 내부 문화는 고객 서비스에 초점을 맞춘 목표에서 벗어날 수 있습니다.

회사의 리더십은 회사의 관리 권한에 따라 개인의 수행 여부와 관련하여 볼 수 있습니다. 예를 들어, 미세 환경 분석에서 이사회는 영리하고 귀중한 경영진 구성원이 현재 역량을 충분히 활용하지 못하고 있다고 결론 지을 수 있습니다. 또는 리더십 승계 계획의 일환으로 더 큰 리더십 책임을 맡을 것으로 예상되는 떠오르는 스타를 손질하기 위해 추가 경력 개발이 필요하다고 간주 될 수 있습니다.

외부 거시 환경 분석은 비즈니스 외부의 기후를 검사한다는 점에서 미시 환경 분석과 다릅니다. 일반적으로 거시 환경 분석은 새로운 경쟁 업체의 부상으로 인한 위협을 조사하고 해결합니다. 여기에는 기존 경쟁 업체의 신제품 또는 새로운 경쟁으로 인한 위험이 포함될 수 있습니다.