전략 평가 란 무엇입니까?

전략 평가는 활동이 얼마나 효과적인지, 개선의 여지가 있는지 판단하기 위해 특정 접근법이나 방법을 신중하게 평가하는 프로세스입니다. 이러한 유형의 평가는 전략을 구현하기 전, 수행하는 동안 및 수행 한 후에 발생할 수 있으며 필요에 따라 접근 방식을 조정하거나 변경할 수 있습니다. 직원 및 고용주 평가 수행 방법, 제조 현장에서의 절차 또는 일부 유형의 관리 기능을 관리하기위한 단계 평가 등 모든 유형의 비즈니스 관행에 대해 전략 평가를 수행 할 수 있습니다.

전략 평가를 수행 할 때 고려중인 전략의 모든 측면을 매우 면밀히 검토합니다. 프로세스의 각 단계는 효율성과 효과는 물론 단계와 관련된 작업과의 관련성을 평가합니다. 효율성을 높이기 위해 단계를 수정하거나 조정할 방법이 있는지 확인하기 위해 이전 및 다음 단계와의 연결도 면밀히 조사됩니다. 어떤 경우에는 한 번 프로세스에 필요했던 단계가 더 이상 도움이되지 않는 것으로 판명되어 실제로 대체되거나 완전히 폐기 될 수 있습니다.

프로세스 내 메커니즘을 면밀히 검토하면서 전략 평가에서도 해당 접근 방식의 성공 여부를 결정하려고합니다. 일반적으로 프로세스에서 예상되는 최소 수익률을 설정하고 사용 가능한 데이터를 사용하여 결과가 해당 기대치와 일치하는지 확인합니다. 방법론이 부족한 경우, 이는보다 바람직한 결과를 달성하기 위해 전략을 재 작업하거나보다 효과적인 다른 전략으로 대체해야 함을 나타냅니다.

비즈니스 평가 도구로 전략 평가를 사용하는 것은 회사의 모든 수준에서 발생할 수 있습니다. 개인은 작업 설명의 일부로 할당 된 작업과 관련된 자체 평가를 수행하고 사용 된 프로세스의 효과를 평가할 수 있습니다. 부서는이 접근 방식을 사용하여 생산성을 향상시키고 운영을보다 원활하게 수행 할 수있는 방법을 식별 할 수 있습니다. 영업 팀은 특정 영업 기술의 효과를 평가하는 전략 평가를 통해 팀의 접근 방식을 연마하고 회사의 더 많은 수익으로 이어질 추가 영업을 희망적으로 생성 할 수 있습니다. 회사 소유주와 경영진조차도이 개념을 사용하여 조직 내 의사 소통을 개선하고 회사를 강화하기 위해 상위 관리 기능의 다양한 측면을 미세 조정할 수 있습니다.