전략 평가 란 무엇입니까?

전략 평가는 활동이 얼마나 효과적인지, 개선의 여지가 있는지 결정하기 위해 특정 접근법 또는 방법이 신중하게 평가되는 프로세스입니다. 이러한 유형의 평가는 전략을 구현하기 전, 도중 및 후에 발생할 수 있으므로 필요에 따라 접근 방식을 조정하거나 변경할 수 있습니다. 직원 및 고용주 평가가 수행되는 방법, 제조 바닥의 절차 또는 일부 유형의 관리 기능을 관리하기 위해 취한 단계를 평가하는 등 모든 유형의 비즈니스 관행에 대해 전략 평가를 수행 할 수 있습니다.

전략 평가를 수행 할 때 고려중인 전략의 모든 측면이 매우 면밀히 살펴 봅니다. 프로세스의 각 단계는 효율성과 효율성, 그리고 단계와 관련된 작업과의 관련성에 대해 평가됩니다. 이전 및 다음 단계와의 연결은 또한 어떤 방법이 있는지 확인하기 위해 면밀히 조사됩니다.o 해당 효율성을 높이기 위해 단계를 수정하거나 조정하십시오. 어떤 경우에는 한 번 프로세스에 필요한 단계가 더 이상 도움이되지 않는 것으로 밝혀 질 수 있으며 실제로 교체되거나 폐기 될 수 있습니다.

프로세스 내 메커니즘을 자세히 살펴보면 전략 평가는 해당 접근 방식이 성공했는지 확인하려고합니다. 이는 일반적으로 프로세스에서 예상되는 최소 수익을 설정하고 이용 가능한 데이터를 사용하여 결과가 그러한 기대치와 일치하는지 확인함으로써 수행됩니다. 방법론이 부족한 경우, 이는 더 바람직한 결과를 얻으려면 전략을 재 작업하거나 더 효과적인 다른 전략으로 대체해야한다는 것을 나타냅니다.

비즈니스 도구로 전략 평가 사용은 회사 운영의 모든 수준에서 발생할 수 있습니다. 개인은 t와 관련된 자기 평가를 수행 할 수 있습니다직무 설명의 일부로 할당 된 요청을 요청하고 사용 된 프로세스의 효과를 평가합니다. 부서는 또한이 접근법을 사용하여 생산성을 향상시키고 작업을보다 원활하게 운영 할 수있는 방법을 식별 할 수 있습니다. 영업 팀은 특정 영업 기술의 효과를 평가하는 전략 평가를 통해 이익을 얻을 수 있으며 팀이 접근 방식을 연마하고 회사의 수익을 더 많이 해석하는 추가 판매를 생성 할 수 있습니다. 회사 소유자와 경영진 조차도이 개념을 사용하여 조직 내 커뮤니케이션을 개선하고 회사를 강력하게 만들기 위해 상위 관리 기능의 다양한 측면을 미세 조정할 수 있습니다.