차이 분석이란 무엇입니까?

차이 분석은 올바른 선택을 결정하기 위해 둘 이상의 비즈니스 대안을 서로 비교하는 방법입니다. 수치 적으로 접근하는 방식으로 이러한 유형의 분석을 사용하는 경우 기업은 대안의 관련 비용과 그에 따른 이점 만 비교합니다. 이는 이미 발생한 비용과 대안에 대해 동일한 비용은 무시됨을 의미합니다. 기업들은 또한 차등 분석을 수행 할 때 선택의 비 금전적이고 무형의 이점을 고려할 수 있습니다.

대부분의 비즈니스는 매일 어려운 재무 결정을 내려야하며 이러한 결정의 결과는 비즈니스의 성공 여부에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 따라서 비즈니스 소유자는 특히 비용이 많이 드는 결정을 내릴 때 이러한 결정을 내리는 일관된 방법을 개발해야합니다. 차등 분석은 가능한 선택과 관련된 모든 관련 숫자를 취하고 사업주에게 가능한 각 결정을 내릴 위치에 대한 아이디어를 제공하기 때문에 그러한 방법 중 하나입니다.

미분 분석을 이해하는 핵심 개념은 관련 비용의 개념입니다. 이것은 본질적으로 대안들 사이에서 선택을 할 때 고려해야 할 유일한 비용은 실제로 각 대안이 비즈니스를 위해 어떻게 진행되는지와 관련이있는 비용이라는 것을 의미합니다. 이 유형의 분석에 필수적이지 않은 비용에는 대안에 따라 다르지 않은 비용과 현재 분석 이전에 발생한 비용 인 침몰 비용이 포함됩니다.

예를 들어, 기업에서는 기존 시스템의 생산 비용을 크게 절감 할 새 시스템을 구매하려고 할 수 있습니다. 쉬운 결정처럼 보이지만 새 기계는 첫 해에 상당히 높은 비용이 소요되어 이익 마진에 영향을 미쳐야합니다. 반면에, 오래된 기계의 감가 상각은 비용이 많이 들고 미분 분석의 목적과 관련이 없습니다. 따라서 비즈니스는 기계의 미래 이익을 얻기 위해 첫해의 재정 적 타격을 감당할 수 있는지 여부를 결정해야 할 수도 있습니다.

미분 분석은 단순한 숫자를 넘어 확장 될 수있는 프로세스라는 점에 유의해야합니다. 비즈니스 결정에 영향을 미치거나 금전적 이익을 넘어 설 수있는 특정 결정에 무형의 이점이있을 수 있습니다. 예를 들어, 광고 캠페인은 비즈니스 비용이 많이 들지만 브랜드 이름을 대중에게 알리는 데 중요 할 수 있으므로 마케팅 비용을 절약하는 것보다 유리합니다. 비 금전적 문제와 관련하여 회사는 새로운 생산 기술을 사용하여 비용을 절감하고 더 많은 제품을 생산할 수 있지만, 기술이 환경 적으로 건전하지 않다면 금전적 이익보다 중요한 커뮤니티에서 나쁜 의지를 일으킬 수 있습니다.