다양한 유형의 리더십 특성은 무엇입니까?

훌륭한 리더가되기 위해 중요한 여러 유형의 리더십 특성이 있습니다. 이러한 특성 중 일부는 성격의 자연스러운 부분 일 수 있지만 리더십 도구도 배울 수 있습니다. 진정한 리더십은 다른 사람들이 공통의 목표를 달성하도록 동기를 부여하고 영감을주는 능력입니다. 다른 사람들이 자신의 기술, 좋은 청취 능력, 공정함 및 탁월한 의사 소통 기술을 향상시키는 데 도움을주는 것에 대한 진정한 관심은 여러 가지 중요한 리더십 특성 중 일부입니다.

훌륭한 지도자는 다른 사람들과 동기를 부여하는 존중하는 방식으로 다른 사람들과 의사 소통하는 방법을 알고 있습니다. 다른 사람들을 어떻게 대우 받게 될지를 대우하는 황금률은 리더가 자신을 위해 일하는 사람들에게 공감을 줄 수 있기 때문에 가장 중요한 리더십 특성 중 하나입니다. 리더는 다른 사람을 통해 일을 처리 할 수 ​​있어야하므로, 과제와 과제를 줄 때 직원과 공감하는 것이 일반적으로 명령을 내리는 것보다 훨씬 효과적입니다.

그들에게보고하는 사람들에게 공감하는 것도 공정한 리더를 만드는 경향이 있습니다. 직원을 대하는 방식에있어 공정성이 강한 리더는 근로자가 주도권을 갖도록하는 데 더 큰 영향을 미칩니다. 근로자들이 자신이하는 일이 정말로 중요하다고 느끼고 그것에 대해 감사하고 대가로 공정하게 보상을받는다면, 주도권을 잡고 업무 생산성을 높일 수 있습니다. 훌륭한 지도자는 다른 직장의 나쁜 행동을 바로 잡는 방법을 알고 있습니다.

좋은 듣기 기술은 몇 가지 이유로 중요한 리더십 특성입니다. 리더가 자신에게보고하는 사람들의 말을 잘 들어주지 않으면 그들 사이의 의사 소통이 약해집니다. 회사가 근로자에게 기대하는 것에 대한 혼란이 발생할 수 있습니다. 작업 성능이 저하 될 수도 있습니다. 가치를 느끼기 위해 대부분의 직원은 감독자와 관리자가 자신의 우려와 질문을 경청하기를 기대합니다.

직장 지도자 위치에 있으면서 많은 사람들이 특정 직업에 끌리지 만, 진정한 지도자는 실제로 번창하고 다른 사람들이 그 일에서 성공을 거두도록 돕는 것을 진심으로 소중히 여깁니다. 그들은 사소한 질투로 인해 직장에서 다른 사람들에게 동기를 부여하고 영감을주는 것을 막을 수 없습니다. 진정한 지도자는 다른 사람들에게 기대되는 행동을 모델링 할 수있는 리더십 특성을 가지고 있습니다. 그들은 다른 사람들을 억누르지 않고 자신의 직장 성공을 달성하는 방법뿐만 아니라 자신의 강점을 이해합니다. 진정한 지도자는 다른 사람의 강점을 자신의 것만 큼 높이 평가합니다.