다른 유형의 리더십 특성은 무엇입니까?

훌륭한 리더로 여겨지는 다양한 유형의 리더십 특성이 있습니다. 이러한 특성 중 일부는 성격의 자연스러운 부분 일 수 있지만 리더십 도구도 배울 수 있습니다. 진정한 리더십은 다른 사람들이 공통 목표를 달성하도록 동기를 부여하고 영감을 줄 수있는 능력입니다. 다른 사람들이 자신의 기술, 좋은 청취 능력, 공정성 및 우수한 의사 소통 기술을 향상시키는 데 도움이되는 진정한 관심은 다양한 유형의 중요한 리더십 특성입니다.

훌륭한 리더는 다른 사람들과 동기를 부여하는 방식으로 다른 사람들과 의사 소통하는 방법을 알고 있습니다. 다른 사람들을 대우하는 방법을 대우하는 황금률은 가장 중요한 리더십 특성 중 하나입니다. 리더가 자신을 위해 일하는 사람들에게 공감을 가질 수 있기 때문입니다. 리더는 다른 사람들을 통해 일을 할 수 있어야하므로 과제와 작업을 제공 할 때 직원들과 공감하는 것은 일반적으로 명령을 내리는 것보다 훨씬 효과적입니다.

공감그들에게보고하는 사람들은 또한 공정한 지도자를 창조하는 경향이 있습니다. 직원을 대하는 방식이 강한 공정성을 가진 리더는 근로자가 주도권을 잡는 데 더 큰 영향을 미치는 경향이 있습니다. 근로자가 자신이하는 일이 실제로 중요하다고 생각하고 그에 대해 감사하고 대가로 공정하게 보상 할 것이라고 생각한다면, 그들은 주도권을 잡고 그들의 업무에서 더 생산적이 될 가능성이 높습니다. 좋은 리더는 나쁜 직장 행동을 수정하도록 다른 사람들을 안내하는 방법을 알고 있습니다.

좋은 청취 기술은 몇 가지 이유로 중요한 리더십 특성입니다. 지도자가 자신을보고하는 사람들을 잘 듣지 않으면 그들 사이의 의사 소통 라인이 약해질 것입니다. 회사가 근로자로부터 기대하는 것에 대한 혼란이 발생할 수 있습니다. 열악한 업무 성과도 발생할 수 있습니다. 가치를 느끼기 위해 대부분의 직원은 감독자와 관리자가 자신의 우려와 질문을 존중하여 듣기를 기대합니다.

직장 리더십 위치에있는 동안 많은 사람들이 특정 경력에 끌리는 동안, 진정한 리더는 실제로 번성하고 다른 사람들이 직장에서 성공을 달성하도록 돕는 데 감사합니다. 그들은 사소한 질투심이 직장에서 다른 사람들이 잘 지내도록 동기를 부여하고 영감을주지 않도록 허용하지 않습니다. 진정한 지도자들은 다른 사람들에게 기대하는 행동을 모델링 할 수있는 리더십 특성을 가지고 있습니다. 그들은 자신의 강점과 다른 사람들을 막지 않고 자신의 직장 성공을 달성하는 방법을 이해합니다. 진정한 지도자들은 다른 사람들의 강점을 자신만큼 감사합니다.