Wat is een strategische routekaart?

Een strategische routekaart is een document dat binnen een bedrijf wordt gebruikt om het pad aan te geven dat een bedrijf van plan is te nemen om een ​​bepaald doel te bereiken. Dit wordt vaak gebruikt met een algemeen businessplan om aan te geven hoe het bedrijf van plan is zijn doelen te bereiken. Een strategische routekaart dient in wezen hetzelfde doel als een routekaart die wordt gebruikt bij het rijden, om aan te geven waar iemand is, waar hij of zij wil zijn en hoe die persoon daar kan komen. Voor een bedrijf geeft dit document aan waar het bedrijf zich nu bevindt, waar het in de toekomst wil zijn en het pad of de paden die kunnen worden gebruikt om die bestemming te bereiken.

Het doel van een strategische routekaart voor een bedrijf is een document dat kan worden gebruikt als leidraad voor toekomstige groei en ontwikkeling. Als een bedrijf momenteel bijvoorbeeld harde schijven voor computers produceert, maar ook software wil gaan maken, dan kan het een strategische routekaart maken die laat zien hoe die verandering kan worden aangebracht. Dit kan een tekstdocument zijn, hoewel visuele hulpmiddelen vaak ook worden voorbereid, om het proces in een gemakkelijker te begrijpen formaat te tonen.

In dit voorbeeld kan het bedrijf 'toonaangevende fabrikant van harde schijven' noemen als de huidige 'locatie' voor het bedrijf, waarmee wordt aangegeven waar het bedrijf zich professioneel bevindt. De bestemming die het bedrijf wil bereiken, is echter 'toonaangevende softwareontwikkelaar' in een bepaalde branche of voor een bepaald type software. Al deze bijzonderheden kunnen sterk variëren, afhankelijk van de specifieke aard van een bedrijf en de verschillende prestaties die het wil bereiken. Tussen dit startpunt en de bestemming op de strategische routekaart kan het bedrijf vervolgens de verschillende stappen plannen die nodig zijn om deze 'reis' te voltooien.

De strategische routekaart kan aangeven hoeveel softwareontwikkelaars en -ontwerpers moeten worden aangenomen, hoeveel dit waarschijnlijk zal kosten en de tijd die nodig is om de ontwikkeling van nieuwe programma's te starten en te voltooien. Al deze stappen maken deel uit van het pad dat het bedrijf moet nemen om de bestemming te bereiken, en sommige van deze routes kunnen obstakels of keuzes bevatten, net als elke andere routekaart. De strategische routekaart kan erop wijzen dat 20 softwareontwikkelaars nodig kunnen zijn om in één richting te gaan, terwijl slechts 10 nodig kunnen zijn om een ​​andere route te nemen. Dit soort opties zijn allemaal van tevoren gepland, net als iemand die een reis plant met behulp van een echte kaart, zodat het bedrijf vooruit kan gaan en zich kan aanpassen aan verschillende situaties door continu gebruik van een dynamisch en aanpasbaar plan.